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基建项目管理制度

学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执

照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专

业工地代表,在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质

量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标

高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速

度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责

办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经

各科会签后,方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平,施工技术水平,施工

队伍的技术素质,工种的配备、设备情况等,施工科应做全面的了

解,以便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包,总包

单位必须事先报告我方,经我方研究同意后,方可进行。

9、为了把设计图纸的问题,解决在工程开工之前,以利施工的

顺利进行,在选定施工单位后,施工科应组织我方专业技术人员和

施工单位审学图说,并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底,解决审图时提出的疑点。工程

开工前,施工科督促施工单位编写施工组织设计,经工地代表审查、

施工科审核同意,报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容

应包括:工程概况,工程施工方案,施工准备工作,施工进度计划,施

工现场平面布置图,技术指标,各分项用工、材料的采购、施工设

备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划,安全卫生措

施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后,施工科应通知施工单位到校保卫处

办理入校、住校的具体手续。对施工现场的.情况,施工科应书面

通知保卫处,以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期,详细制订总施

工进度计划和分部、分项工程进度计划,并汇制计划网络图,报工

地代表和施工科审核,同意后报主管处长批准。施工过程中,工地

代表应严格按进度计划控制工期,确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告,内容包

括:甲方工地代表、材料员,乙方项目经理、施工队长、质量检查

员、材料员等。

4、工程开工后,工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质

量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设

计要求,对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会,重点解决施工的质量问题

如有重大技术问题,应组织专业调度会解决)。协调各施工单位、

专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录,必要时要写出

会议纪要,发放相关单位。会议上提出的问题,由工地代表会后负

责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》,并坚持

每天记录,内容包括:质量检验记录,试块、试件的取样检验记录,事

故处理记录,甲乙双方办公会议记录初验及验收情况,质量返修,奖

惩事项,天气情况,出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为

施工技术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求,

由施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定

位、放线和确定标高。经检验后,组织规划建设部门和设计单位的

有关人员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据

复核准确无误后,有关人员签证确认,方可开挖基槽。

8、基槽开挖后,施工科组织工地代表和校审计处有关人员确

定土石方的类别。对数量较大,地形复杂的土石方类别的确定,应

报主管处长,共同研究确定,并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后,应及时钎探,工地代表要跟踪检查,并督促施工

单位对基槽进行初验,作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、

质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不

符时,由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎

探、验槽和地基处理记录,各方人员签证。未经签证或基槽不符合

设计要求的,不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的配料,要经