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2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041掌握施工成本控制的依据
工程变更一般包
工程承包合同括设计变更、进
度计划变更、施
工条件变更、技
施工成本计划术规范与标准变
更、施工次序变
施工成本控制的依据更、工程数量变
更等。
进度报告
工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分
包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
■例题：下列可作为施工成本控制依据的是()。
■A.承包合同B.会计核算
■C.进度报告D.工程变更
■|
E.成本计划
答案：ACDE
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102042掌握施工成本控制的步骤
根据项目实施情况估算整个项目
发现成本是完成时的施工成本。预测的目的
膂已超支在于为决策提供支持。
比较分析预测纠偏检查
确定偏差的严重性及偏差
产生的原因。这一步是施纠偏是施工成本控制中
工成本控制工作的核心，最具实质性龄一参。
其主要国购在于找出产生
偏差的原因
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
■例题：施工成本控制步骤中，分析的主要目的是()。
■A.发现偏差
■B.分析偏差产生的原因
C.检查工程进展
■D.跟踪工程实际情况
答案：B
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
■单选题
■建设工程项目施工成本控制中最具实质性
的一步是()
■A.纠偏B.分析
■B.比较D.检查
■答案：A
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
·2Z102043掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
·(1)人工费的控制
·(2)材料费的控制
·(3)施工机械使用费的控制
·(4)施工分包费用的控制
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
二、赢得值(挣值)法
1.三个基本参数
已完工作预算费用B0一已完工作量·颜算单价
计划工作预算费用0计划工作量*预算单价
已完工作实际费用ACW=已完工作量-实你单价
2.四个评价指标
费用偏差G-BCMP-ACWP(负为超预算；正为节支)
进度偏差配(负为进度延误；正为进度提前)
费用绩效指数PTRGXP/AC
(1超支。1节支)
进度绩效指数T=BC/RC(1;1提
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
■单选题：
已完工作预算费用8万元，已完工作实际费用14万元，
则该工作的费用偏差为()万元
■A.-2B.-6D.-4
C.2
■答案：B
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