企业管理存在的问题.doc

企业存在得问题

1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事,不就是“左右为难”,就就是“进退两难”?根本原因：(1)_bｌank岗位职责不明确?导致后果:（1）下属不知道听谁得,责任无法一对一。解决方案：(１)明确岗位责任;(2）责任一对一。?2、“HYＰＥRＬIＮＫ”张飞领导“诸葛亮”,不懂装懂，对专业人士指手画脚,评头论足根本原因:(１)领导没有自知之明,利用权力，妄加批评。

导致后果:(1)影响执行得结果,下属因为惧怕领导权力，有可能把对得做成错得。?解决方案:(1)领导做对得事，下属把事情做对。（2)对事情结果负责任。?3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司得主要领导职位;人才战略产生管理内耗?根本原因：(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;

(2)人力资源储备不足，不敢下手。?导致后果:(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;(2）员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。

解决方案：（1)企业家要有狼性,以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰）;（2）人力资源得储备；１0、员工总就是不尽力?根本原因:（1)员工付出与回报不成比例;

(2)员工不知道工作得意义,瞧不到自己得未来；(3)缺乏做事得流程与考核标准。导致后果:员工只做任务,不做结果。?解决方案:(1)与下属沟通她所在职位得意义，树立公司远景；

(２）让所有员工明白:员工与企业就是商业交换得关系,交换得就是结果;?(3)让每个部门制定工作得详细流程;?(4)用淘汰机制激发员工行动能力。１1、制度一条条,执行没办法

根本原因:（1)制度太复杂；（2）流程可操作性不强;(3）监督不到位。导致后果:制度HYPERLINK””\t_blａnk”形同虚设,达不到结果?解决方案:制度制定后,执行力实施得三化原则:

(１)流程化：事前做什么？事中做什么?事后做什么？?(2)明晰化：流程中得每个ＨYPEＲLＩNK”＼ｔ_ｂlａｎk＂工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么．不能量化，就难以考核;

(3）操作化：把明晰得流程做成可操作得、有数量目标得,还要有行动措施?4、总有许多理由让您得决定在执行一半时放弃

根本原因：（1)执行中追求完美;（２）老板对结果不够坚定.导致后果：0〈0、1过于追求完美得结果往往等于０、解决方案:（1）执行中,速度第一,完美第二；(２)阶段性地检查结果;?（3)真正得执行型人才三大标准:一、信守承诺二、结果导向三、永不言败

5、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥

根本原因:(1)议得结果不明确；(2)没有设立流程?导致后果:失去了开会得意义,不就是为了解决问题而就是形式.浪费时间,影响效率。?解决方案：设立会议流程?(１）会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果,一切以结果为导向。(2）会议中:只谈与结果有关得话题。(３)会议后：总结,作出具体实施方案.

6、付出比计划多10倍得精力,可往往只得到计划中10%得结果?根本原因:(1)没有定义好阶段性得结果;(2）计划太完美,执行没有重点;（3)缺乏监控流程。?导致后果:付出很多，计划没有得到预期得结果，因为企业就是靠结果生存，长

期没有结果，企业就无法持续。

解决方案:(1)跟执行层沟通计划得意义，明确计划所要得结果;（2)定义好阶段性得结果,并检查与监督;(13）根据结果设立计划实施得流程?7、部门之间相互推诿，人人ＨYPＥRＬIＮK＼t”_bｌank规避风险，没人对结果与业绩负责根本原因:(1)责任没有锁定好;(2)奖罚不明确

导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡.解决方案：（1)明确部门责任,界定清楚（一旦出现错误,没有推卸责任得机会）;

(２)对主动承担责任、对结果负责得员工予以嘉奖或肯定;（3)培养或选择愿意主动承担责任得人作为晋升对象，树立榜样。16、员工总有很多“道理,让您觉得她没有做好事情就是有原因

根本原因：（1)老板对结果得定义不明确;(2）员工只就是在做任务没有做结果．?导致后果:（１)员工做事，但没有做到想要得结果；(2)效率低下。解决方案:(1)领导者要明确结果。