原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑材料公司组织架构(中小型)
1.公司概述
本建筑材料公司是一家中小型企业，主营业务为提供各类建筑
材料的销售和供应服务。公司拥有一支专业的团队，致力于为客户
提供高质量的建筑材料，并为他们的建筑项目提供技术支持和解决
方案。
2.组织结构
本建筑材料公司的组织架构主要包括以下职能部门和岗位：
2.1行政部门
-总经理：负责公司的整体运营和决策，并对各职能部门进行
协调和管理。
-行政助理：协助总经理处理行政事务，如文件管理、会议安
排等。
2.2销售部门
-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售策略
和计划，并与客户进行业务洽谈。
-销售代表：负责客户关系建立和维护，开展产品销售和市场
推广工作。
2.3采购部门
-采购经理：负责供应链管理和材料采购计划，与供应商进行
谈判和合作。
-采购员：负责具体的材料采购工作，确保采购计划的顺利执
行。
2.4质量控制部门
-质量经理：负责制定、实施和监控公司的质量管理体系，确
保提供符合标准的建筑材料。
-质量检验员：负责对材料进行严格的质量检验和测试，确保
产品质量合格。
2.5技术支持部门
-技术经理：负责为客户提供建筑项目的技术支持和解决方案，
并与客户沟通需求。
-技术工程师：负责具体的技术支持工作，包括设计、施工等
方面的技术指导。
3.配置和沟通
为了保证各部门之间的协作和信息流畅，本公司使用以下配置
和沟通方式：
-内部网络：公司内部建立了一个内部网络系统，用于员工之
间的沟通和信息共享。
-内部会议：定期召开部门间的内部会议，讨论工作进展、解
决问题，并进行意见交流。
-部门协作：各部门之间通过协作和合作解决问题，确保工作
顺利进行。
以上就是本建筑材料公司的组织架构简要介绍，各部门和岗位
的设置旨在保证公司的高效运营和客户需求的满足。
文档评论（0）