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第十三章施工资源配备计划

一、拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认

可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料;材料

部提前定购各种施工原材料、成品半成品、构配件,保证材料供应

及时、充足;

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及

施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利

进行;

每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应;特殊材料

项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要;

材料进场实行检验制度：原材料取样送检,构配件进行外观检

查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得

在工程中使用;项目总工和质量员、材料员对此负责;

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电,进场后,与供电部门联系,报

装两台变压器,供施工和生活使用;施工用电缆全部采用架空或埋

地架设;其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使

用及部分流动性施工时临时电源;

3、资金使用计划

验工计价

在每月底25日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行

总结,及时上报监理工程师;

资金运用

为保证资金的正常周转,做到专款专用;在每月月底根据工程

的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金;在资金运用方

面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生

产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整

个施工过程中,资金都能够得到有效利用;

资金使用计划及保证措施

1充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨;

2灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支

出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产;

3每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐;

4加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有

效利用率达100%;

5在临近节日期间,提前做好资金的储备工作;节日期间的材料

购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好

计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民

工费及节日期间的劳动力工资发放;

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设

备进入工地施工;为保证施工过程中不因设备故障而停工,我们组

织施工设备进场时充分考虑了备用的数量,施工机械的配置以满足

施工生产高峰需要为前提,准备且设备数量和主要施工设备见附

表;

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的

重要环节,贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗责任的“三

定”制度;操作人必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作,防止

出现安全质量事故;按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能

可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则,贯彻执行机械化、

半机械化与改良工具相结合的方针,使其具有保证工程质量的可靠

性,具有使用操作的方便性和安全性;

二、劳动力安排计划

根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期

有足够的劳动力投入本工程施工;根据本标段工程特点,各工区的

劳动力由项目部统一调配使用,做到“交叉立体”作业;劳动力安排

计划见附表

三、资源配备计划

1、施工机械设备配置

施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场;

2、机械设备的使用、维护和保养制度

1首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置,并搭设好

防护棚,安放处必须场地整洁,视线良好,便于操作;

2公司的机械设备,由设备归口单位进行使用、维护和保养管

理;保养,修理按常用施工机械保养,修理规定执行;

3机械设备在使用过程中,主要设备要认真执行“三定”;即：

定人、定机、定岗位的责任制;公用的机械设备要设专人负责管理

和维护;

4机械设备的操作要严格执行持证操作制度,未取得操作之前,

不准独立操作,严格禁止非操作人员操作机械设备,违者将追究责

任;

5使用前先对机械设备进行检查,看有无松动,各部件连接是否

适宜,钢丝绳有无断丝,滑轮轴有无磨损;

6操作人员必须经过培训的持证人员,坚持持证上岗;操作工应