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2024年项目部管理细则

总则

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发

展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增

强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职

工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获

取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和

成本。我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理

1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办

公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实

施。

2、严格财务纪律。企业一切经济来往实行财务统一管理。项目前

期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定

期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的

中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚

做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理

(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一

级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，

禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

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⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明

度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办

私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次

罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项

目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、

行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销

材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对

外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须

经项目经理批准后，方可招待。

第二节项目部工作

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员要热爱工作，树立以工作为家的主人翁思

想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管

理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得

利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

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4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪

律处理，分别给予停职，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自

负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现

一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑

克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款50—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无

故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____

元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意

走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在公司及各项

目施工内必须文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何

人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、项目部人员外出检查需向上级主管领导请示，填写外出申请

单，并告知时间，地点，由公司行政部门获准后方可外出。

3、项目部如因工作原因需加班应提前申请。具体如下a、加班时

间在当日____点之前结束，按常规加班计算(晚餐加补助)。

b、加班时间在当日____点之前未结束，按特殊加班计算(晚餐加

补助加次日轮休)。