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经理助理工作计划（通用17篇）

经理助理工作方案篇1

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，

接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一

种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发

助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任

其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事

处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素养培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，

使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选

择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施

细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管

区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有

针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工

作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项

目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期

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的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理

应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能

性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方

面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的

业务进展状况，将以专人对各区域钢构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进

行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各

趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，XX年乘公

司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治

区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自

治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的

品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市

场基础。

1.在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布

会，用竣工实例展现和宣扬杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩

占据一流水平的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，

使宣扬工作达到事半功倍的效果。

2.进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装

大型宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资

料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品

牌推广的深度和力度。

3.加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业

员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留

下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构有更清楚和深层次的熟悉。

经理助理工作方案篇2

**年已经来了，作为公司总经理助理的我，有许多的工作需要我去做。在

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总结了自己在年的工作后，我发觉了自己不足之处，我想我在年的工作中会努

力的改正的，不过现在的状况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好

了。在新的一年，我会连续不断的努力工作，信任我在年会做的更好!

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习医院管理的新

方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔

细做到全方位的服务。

xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增

加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，

保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和