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绩效考核评分表
原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,
下不保底。
每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣
3分,下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性
任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目
部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣5分,下不保底。
考核项目分数
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称。__________岗位。__________项目经理姓名。
__________考核日期:年月日
序号考核内容考核标准存在问题应得分扣减分实得分
一主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、
不积极每次扣10分,下不保底。
二责任心是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一
次推诿现象,扣10分,下不保底。
三专业知识的研究与业务能力的提升状况同一类失误连
续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。
四专业知识与能力在项目的发挥状况同一类失误连续发
生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。
五协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行由
于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。
六协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工
或其他恶劣影响每次扣5分,下不保底。
七执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度
并监督执行执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不
力,每次扣3分,下不保底。
八每次检查整改未落实每次扣5分,落实不到位,每次
扣3分,下不保底。
九协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临
时性任务事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。
十领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作项
目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣5分,下不保底。
考核项目分数。__________
问题整改意见。__________
考核人签字。__________
被考核人签字。__________
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称:
岗位:
姓名:
考核日期:年月日
序应得扣减实得
一主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主
动、不积极每次扣10分,下不保底。
二工作态度:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发
生一次推诿现象,扣10分,下不保底。
三业务素质:专业知识的研究与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。
四执行力度:专业知识与能力在项目的发挥状况。同一
类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。
五工作协调:协同其他部门开展工作,按时完成上级领
导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,
下不保底。协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由
于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调
对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
响,每次扣5分,下不保底。
六执行制度:执行公司管理制度,制定、完善主管部门
的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;
制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,
每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。
考核项目分数:100
问题整改意见:
考核人签字:
被考核人签字:
协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。若
协调不到位,将影响工作进程,每次扣5分,不能保底。
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监
督执行。若执行制度原则性错误,每次扣5分;若制度执行不
力,每次扣3分,不能保底。
每次检查后,若整改未落实,每次扣5分;若落实不到位,
每次扣3
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