短视频团队怎么做绩效考核？我们跟同行聊了聊.pdfVIP

短短视视频频团团队队怎怎么么做做绩绩效效考考核核？？我我们们跟跟同同⾏⾏聊聊了了聊聊

这是我们为你私⼈订制的问答⽬，我们会在⼯作⽇收集⼤家的提问（围绕新媒体、内容创业、新媒体⼈等），由其中⼀位榜哥榜妹单独作答，问答内容

会出现在新榜公众号推⽂中。

当然，你也可以点名榜哥榜妹，或⼀些⾃媒体⼈来回答！只要问题好，剩下就交给我们啦！

提问者|匿名新号运营⼩⽩

问问题题:榜哥榜妹好！我的短视频团队刚成⽴不久，现在有个问题⽐较急迫和棘⼿：我们不知道该怎么建⽴团队内部的绩效考核体系。能不能帮我问问其他

短视频团队的做法？

回答⼈|Eva

感谢这位朋友的提问！

对于团队来说，建⽴绩效考核体系的重要性不⾔⽽喻。⼀⽅⾯能够激励团队，另⼀⽅⾯有助于达成⽅向⼀致的⽬标。在交流中，有⼀位从业者告诉我，他

所在的前MCN机构没有定绩效，导致⼩伙伴积极性都⽐较差。

短视频还是新兴⾏业，诸多规则⾏业同仁也在摸索中。某MCN负责⼈告诉我们，⽬前⽐较主流的绩效考核⽅式是底底薪薪分分成成（（绩绩效效））。

除此之外，我也跟多家短视频公司创始⼈、内容负责⼈聊了聊。不同短视频公司的绩效考核⽅式不同，但是⼤体框架其实类似，希望他们的做法和经验能

给你⼀些帮助。

视频类公号「潮⼈⼩罗」的创始⼈⼩罗认为，针对不同岗位，可以从效率、性价⽐和岗位需要创造的价值进⾏考核。

在此基础上，下⾯我会结合了解到的⾏情，根据短视频团队的常见岗位，分享⼏种不同的绩效考核⽅式。

⾸先，短视频团队的绩效考核可以分为2个阶段。在IP⽴项期间，考核⽬标是粉丝增长。通常抖⾳以100万粉丝作为分界线。达到⼀定粉丝量级后，考核⽬

标转变为变现能⼒和粉丝增长。

具体来说：

1.编编导导

编导是短视频团队不可或缺的⾓⾊之⼀。在正善⽜⾁哥市场总监章梦涵看来，作为管理者，尽量要让团队⼤部分⼩伙伴都有参与感，把每件事量化到结果

上。

通常，编导的绩效考核由以下三⽅⾯构成：

①爆爆款款数数量量

⼤号抖⾳爆款的标准是100万赞，或者可以根据账号粉丝量级，设定不⽤阶段的不同要求。

②粉粉丝丝数数量量

粉丝增长情况代表账号活跃度和内容优质性，也是很多团队绩效考核的核⼼⽬标。有短视频公司创业者透露，在抖⾳，他们这⼀项的标准是半年⾄少达到

100万以上。也有短视频公司的标准是3个⽉。

③⼴⼴告告分分成成

根据账号商业化程度，阶梯分成。

百车宝MCN副总裁张晶晶透露，他们内容制作和运营团队不只对粉丝数、点赞数据负责，视频完播、复播、播放量、评论和分享量都在考核范围内。

此外，也有团队的编导根据账号的整体营收来计算绩效。在账号做出收益前，只拿符合其履历的底薪。

2.艺艺⼈⼈

艺⼈是短视频团队⾮常重要的组成部分。很多短视频公司会要求艺⼈参与到创作中，也有⼀些会要求艺⼈尽量和普通员⼯⼀样考勤。千万⽤户新媒体公司

CEOKyle告诉我们，他们的艺⼈和编导⼀样，绩效考核的主要思路是分阶段提成。

艺⼈分成在全国各地的情况不太⼀样。从⾏业通⽤的惯例上来看，艺⼈的分成⽐例在扣除所有成本后的10%左右。

据某MCN负责⼈透露，艺⼈根据其咖位（是否⾃带粉丝，是否⾃带资源）来确定底薪和分成⽐例。如果艺⼈完全是新⼈，那么他和团队的总提成不超过收

⼊的20%，⼤部分⽐20%低。

3.后后期期和和摄摄像像

相对于编导和艺⼈来说，后期和摄像对账号本⾝的主导性有限，更多的可能是通过⼯作量和完成程度进⾏绩效考核。

晋商⾏MCN内容总监董伟伟透露，他们是每个⼩组固定做⼀个账号，账号增长情况和每个⼈的OKR挂钩。但后期和摄影只有30%的动态考核是和增长情况

挂钩：

我们认为⼀个账号的好坏主要取决于编导，后期和摄像的决定性因素没有那么⼤，这样更有利于团队的稳定性。其余70%会考核他的基本⼯作

量和⼯作态度。

4.团团队队负负责责⼈⼈

团队负责⼈是每个短视频团队的灵魂⼈物，往往同时负责好⼏个短视频账号，相应的考核更多是账号的整体数据情况，例如粉丝量、商业价值等。

某MCN负责⼈还告诉我们⼀种⽐较刺激，但是相对少见的形式——对赌。团队负责⼈和公司对赌，负责⼈拿相对较低的底薪，承诺⾃建团队，在⼀定时间

内把账号做到⼀定量的粉丝。公司负责提供⼈事、设备、场地、商务变现等⽀持。通过这种形式，负责⼈拿的提成⽐例会⾼很多。⼀般负责⼈对⾃⼰的能

⼒很有信⼼，认为可以在很短的时间内实现盈利，才会和公司对赌。

除了上述绩效考核⽅法，你也可以根据公司整体⽬标，拆解⽬标给不同员⼯。

⽐如，章梦涵介绍，他们内部⽬前是项⽬制，绩效考核的结果与项⽬的盈利情况紧密相关。杭州全链运营总监冰毅透