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银行人才加分方案

一、目的：

1、随着银行业竞争的加剧，提高员工绩效已成为银行成功的关

键因素。为了更好地激励员工，提高整体业绩，我们提出以下银行人

才加分方案。

2、本文件旨在明确银行人才加分的标准和流程，为各部门选拔

优秀人才提供依据，以鼓励员工不断提升自身素质和能力，提高银行

业务水平和竞争力。

二、目标：

1、激励员工，提高工作积极性和工作质量。

2、发掘和培养优秀人才，为银行未来发展提供保障。

3、提升银行整体业绩，增强市场竞争力。

三、考核项及标准：

1、工作表现（20%）。

⑴、业务熟练程度及工作效率：考核业务知识、技能和完成工

作效率。

⑵、团队协作能力：考核与团队成员的沟通、协作和领导能力。

⑶、工作质量：考核工作成果的质量和客户满意度。

2、个人能力（30%）。

⑴、创新能力：考核提出新思路、新方法和解决问题的能力。

⑴、沟通能力：考核与内外部门的沟通协调能力和表达能力。

⑶、学习能力：考核主动学习、知识更新和适应新环境的能力。

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3、业绩贡献（50%）。

⑴、业务完成情况：考核完成个人和团队业务目标的程度。

⑵、市场拓展能力：考核开发新客户、拓展市场和营销能力。

⑶、风险控制能力：考核风险识别、防范和控制能力。

四、加分项目及标准：

1、学历加分：本科及以上毕业生，每次增加5分；硕士研究生

及以上毕业生，每次增加10分。

2、工作经验加分：在银行工作满2年及以上，每次增加5分；

满5年及以上，每次增加10分。

3、专业技能加分：通过银行从业资格考试或相关证书，每次增

加5分。

4、业务成果加分：完成优质项目或获得银行业绩表彰，每次增

加10分。

5、培训与学习加分：积极参加内部培训和学习活动，每次增加2

分。

五、加分评选流程：

1、各部门根据以上加分项及标准，每季度对员工进行评分。

2、部门负责人汇总评分结果，并上报分行人力资源部。

3、分行人力资源部审核并公示优秀员工名单。

4、对于获奖员工，分行将给予相应奖励并通报表扬。

六、加分流程：

1、申请人需向所在部门提交加分申请表，包括姓名、部门、加

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分项目及理由等。

2、部门负责人审核申请表，确保信息的准确性和完整性。

3、人力资源部门汇总加分信息，建立人才数据库，为各部门选

拔人才提供参考。

4、部门负责人根据业务需要和人才储备计划，结合加分情况，

选拔优秀人才。

七、实施计划：

1、制定详细的加分项及标准，确保公平、公正、公开。

2、对各部门负责人进行培训，确保评分标准的理解和执行。

3、设立监督机制，对评分过程进行监督和检查，确保评分的公

正性和准确性。

4、定期评估和调整加分项及标准，以适应银行业务发展和员工

需求的变化。

八、预期效果：

1、提高员工的工作积极性和工作质量，提升银行业务水平。

2、发掘和培养优秀人才，增强银行的核心竞争力。

3、提高员工满意度和归属感，减少人才流失。

4、提高银行的品牌形象和市场地位。

九、其他事项：

1、加分项目和标准可根据实际情况进行调整和修改。

2、加分信息将作为选拔人才的重要依据之一，但不影响其他选

拔标准的执行。

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3、加分申请表需真实、准确填写，如有虚假信息，将取消申请

资格。

十、总结：

1、本银行人才加分方案旨在激励员工、发掘和培养优秀人才，

以提高银行业务水平和社会形象。

2、通过合理的加分项及标准和评选流程，我们期待实现以上目

标，并为银行的未来发展奠定坚实的人才基础。请领导审阅并给予宝

贵意见。