原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
未知驱动探索，专注成就专业
风险和机遇评估分析表-质量部
简介
风险和机遇评估分析表是质量部门在项目进行过程中，对
潜在的风险和机遇进行评估和分析的工具。质量部门需要密切
监控项目的进展，及时发现并应对可能对质量目标产生影响的
风险，同时也要抓住机遇，为项目提供更好的支持和保障。本
文档将介绍风险和机遇评估分析表的使用方法和步骤，并提供
一个示例表格供参考。
使用方法
1.确定评估范围：在项目开始之前，质量部门需要和
项目团队明确评估的范围和目标。评估范围可以包括项目
的整体质量目标，或者特定阶段或模块的质量目标。
2.确定评估指标：根据评估范围和目标，确定评估所
需的指标和标准。评估指标可以包括成本、时间、人力、
技术、市场等方面。
3.识别风险和机遇：根据评估指标，质量部门需要和
项目团队一起识别可能存在的风险和机遇。风险是指可能
1
未知驱动探索，专注成就专业
对项目质量目标产生负面影响的因素，机遇是指可能为项
目提供支持和保障的因素。
4.评估风险和机遇的概率和影响：对于识别出的每个
风险和机遇，质量部门需要评估其发生的概率和对项目质
量目标的影响程度。概率和影响可以用数字或描述性的方
式进行评估。
5.评估风险和机遇的优先级：根据概率和影响的评估
结果，可以计算出每个风险和机遇的优先级。一般而言，
优先级可以根据计算结果进行排序，或者根据评估结果进
行划分，例如高、中、低。
6.制定应对策略：对于高优先级的风险，质量部门需
要和项目团队一起制定相应的应对策略，以降低其对项目
质量目标的影响。对于高优先级的机遇，质量部门可以制
定相应的利用策略，以优化项目的质量目标。
7.监控和更新：在项目进行过程中，质量部门需要持
续监控风险和机遇的发展，并根据需要及时更新评估表。
同时，也需要及时调整应对策略，以适应项目的变化和发
展。
2
未知驱动探索，专注成就专业
示例表格
概影优先
风险/机遇率响级应对策略
人力不足中高高招聘新人或调整资源分配
技术难题高中高寻求专业支持或重新评估技
术方案
市场需求变低高中加强市场调研，及时调整产
化品定位和功能
竞争对手发中低低持续关注竞争动态，及时调
布新品整产品策略
设备故障低低低定期维护和备用设备保障
3
未知驱动探索，专注成就专业
……………
结论
风险和机遇评估分析表是质量部门在项目进行过程中的重
要工具，能够帮助质量部门识别可能存在的风险和机遇，并制
定相应的应对策略。通过持续监控和更新评估表，质量部门可
以及时应对项目中的变化和发展，保障项目的质量目标的实现。
4
文档评论（0）