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项目管理项目报告天都城项目定
位分析及其报告
天都城项目定位报告
目录
天都城项目定位篇………4—12页
一、定位思考…………………5页
二、原定位……………………6页
三、新定位……………………6页
四、新定位考虑因素…………6页
五、新定位诠释………………7页
天都城项目分析篇……13—50页
一、项目分析综述…………14页
二、项目综合分析…………14页
可借鉴项目分析篇……51—78页
一、综述……………………52页
二、可借鉴项目分析………52页
三、可借鉴项目总结………78页
天都城目标客户篇……79—99页
一、定性研究报告…………79页
二、定量研究报告…………87页
三、目标客户定位和描述…………………97页
天都城项目建议篇…………………100—135页
一、项目的核心价值体系…………………101页
二、产品建议………………115页
天都城项目旅游篇…………………138—142页
一、旅游与房地产之间的关系……………139页
二、项目旅游开发类型定位………………139页
三、人类生活追求的过程…………………139页
四、杭州旅游市场类型分析………………140页
五、天都城旅游目标市场模拟图…………141页
天都城项目定位篇
一、天都城项目定位思考
天都城原先的定位
对比
天都城新的定位
天都城新的定位考虑因素
天都城新定位诠释
二、天都城项目原先定位
中国第一座国际生活示范城市
三、现在天都城项目核心形象定位
广厦·天都城——畅意国际生活
四、新的核心形象定位考虑因素
4.1由于项目原先的定位概念已经在市场上做了长期大量的推广工作,并且项目原先
的定位已经深入人心,预订天都城项目的客户都知道天都城是一个国际生活示范
的卫星城,如果我们要将此深入人心的定位全部推翻重新定位,势必会冒着很大
的市场风险,同样还要投入比原先更为巨大的广告宣传费用。同时我们认为,天
都城的规模优势在原先的定位中得到很好的体现,这个也是项目的实际状况,因
此没有必要将起推翻,只是将起在原先显著的地位加以淡化些。
4.2现在天都城新的定位是抓住原先项目所述求的最中心点,杭州市民记忆度最深刻
的内容,在此基础上我们做了一个第一步的调整和休整,这个调整是项目总体方
案调整的最稳妥的一步,不会在市场上和已经预订的客户中产生巨大的负面效应。
4.3新的定位与老的定位差别是新的定位主要力推一种生活方式,而原先的定位只是
完成整体项目在开始时候必须做的第一步——项目推荐的工作。由于本
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