建筑施工工作总结标准样本(7篇).doc

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建筑施工工作总结标准样本

本人于____年____月下旬进入非常荣幸加入中凯公司,和众多经验丰富、年富力强的专业人士共事。并在安徽巢湖中凯景湖豪庭项目工程部,担任水电工程项目主管工作。进入工程部以后,在公司领导及个位同事的热心帮助下,对景湖豪庭工程概况有了大致了解,并很快熟悉公司组织管理架构和工作流程,迅速进入角色。

回顾这三个月以来的工作,这一阶段我完成的主要工作如下:

1、根据国家对施工用电管理要求及行业条例,结合自己多年工作经验,绘制临电施工cad图纸,及时和供电公司沟通施工方案,成功的更改已经形成文件的供电方案。为公司节约开支约____万元。

2、协同土建对一期和二期的回填土场地进行测量。

3、及时收集当地相关资料提供给设计院作为设计依据。

4、及时对设计院巢湖踏勘前答疑进行答复,并提出合理化建议。

5、利用工作空余时间集合当地施工单位的施工质量,编写完成《水电安装专项交底》。

6、针对当地小区燃气工程,根据国家规范要求及行业条例,结合自己多年工作经验,绘制燃气施工方案cad图纸。

7、配合预算部对机电设备的合同谈判工作,并起草电梯采购合同中技术要求和施工要求部分。

8、严管施工用水、电工程质量关,并及时办理现场签证,上报预算部。

9、协同土建及施工总包单位共同对施工现场周边标高及市政配套预留接口标高进行复测,并以CAD形式存档。

10、制作施工用水用电设备的移交资料和管理办法。

11、和相关单位联络、沟通,为后期施工打好基础。

以后的工作目标:

建议

____公司各部门之间仍需加强交流与配合。

总结

这一阶段的工作总体上还是顺利的,前期影响工程整体进度的因素比较多,不是哪一个单位或者个人的原因,我也相信通过前期的磨合后期会配合的更好。

一个工程就是一块丰碑!一个公司就是一个大家庭,人人同心协力,发扬主人翁精神,我相信,中凯企业一定能做大!做强!

建筑施工工作总结标准样本(二)

我在公司____×项目部工作,这两年多来,一直在项目部担任技术员一职,通过这个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升,我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对这两年多来的工作进行个人总结,请领导指导与纠正:

一、主要工作职责

1、负责分管项目技术、质量、资料管理工作,熟悉了解技术方案编写及报审工作;

2、协助项目安全负责人做好日常安全生产、文明施工、CI导入、安全教育会议的组织管理工作;

3、负责项目资料收集、传递整理,监督项目资料员做好项目的技术管理、质量管理工作;

4、负责做好工程周会、月会进度总结与计划的编制工作;

5、协助项目部做好日常管理及后勤服务工作;

6、负责完成项目部及公司相关部门交办的其它工作。

7、注重理论知识学习和与实践的结合运用,提升复合型管理知识和能力。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。建筑工程个人工作总结2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面,两方面都要兼顾!

三、施工现场工作经验

1、注重施工事前控制的管理,以顺利达到施工预定目标,比如,做好专项施工前的组织设计,进行技术交底等。

2、注重施工过程中的管理,并且做到全过程监控确保工程质量过关,比如钢筋绑扎,要在现场看钢筋的绑扎符不符合技术规范标准,要密切关注钢筋的搭接长度,焊接是否符合要求,有无钢筋漏绑扎情况等,确保结构的安全。还有混凝土的浇筑,要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况,重点关注混凝土浇筑楼层平面标高控制。

3、一道工序施工完成,进入下一道施工工序前一定要做好交接工作,避免出现由于未交接而产生纠纷。

四、自身不足之处

1、施工方案的编制还不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习。

2、实际操作较少,造成自我感觉在施工技术上缺少信心,需加强实际施工操作,提高自身的技术水平。

3、工作有时候做的不细致,缺少耐心,这方面需自我调节,做到用心做好每一件事。

五、未来规划

1、逐步掌控施工方案的编制

2、取得相关专业技术职业证书(二级建造师、一级建造师等)

3、在工程管理方面要多学习,加强项目预期目标控制以及管理协调的能力。

总体来说,对于领导交给的各项任务都顺利完成了,两年多来从事工程施工的工作,自身在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,

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