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项目管理部岗位职责及人员分工6篇

岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的

责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个

具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。这次本文库

店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》，希望可

以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。

管理人员岗位职责篇一

1、帮助公司领导订立公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、

筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目本钱核算与掌控。

4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完

成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这

些报告可靠、准确。

6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风

险的要求。

7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订

立年度、季度财务计划。

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8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向

公司领导报告。

9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行

并在掌控之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二

1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。

2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的

工作联系，加强部门间的协调搭配工作。

3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、

修改、增补、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部

门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、

修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查

劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、

考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理

工作。

7、定时完成公司领导交办的其他工作。

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管理人员岗位职责篇三

1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密

搭配销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的本钱控制目标，加强对车间原材料子使用

的掌控，确保在提高产量、保证质量的前提下不绝降低生产本钱。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产

进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量定时完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪

律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

培训员工，带好队伍，乐观深入了解员工的思想动态，采取合理的

措施确保车间人员稳定。

6、合理布置生产，负责生产本钱核算，确保车间降低生产本钱，

提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员

的合理调配，保证生产的正常进行。

7、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，

定期组织人员保养检查。

8、督促工人自发遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，

做到文明生产。

9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问

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题，主持召开每周生产作业例会，布置布置车间生产。

10、认真做好质量掌控工作，订立相关质量标准，并定时抽查

实行情况。显现重点的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦

发生突发事件，必需挺身而出，担负责任，动用各种资源，领导组

织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于

无法处理的事件要及时请示。

管理人员岗位职责篇四

一、负责商铺招商及入场资质的审查；

二、负责商铺的品牌、质量和价格管理；

三、负责商铺售后服务管理；

四、负责商户销售人员的管理；

五、负责商户的费用的收缴；

六、负责商户经营管理目标的完成；