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项目管理部岗位职责及人员分工6篇
岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的
责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个
具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。这次本文库
店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》,希望可
以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。
管理人员岗位职责篇一
1、帮助公司领导订立公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、
筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目本钱核算与掌控。
4、负责公司财务管理及内部掌控,依据公司业务发展的计划完
成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析,并确保这
些报告可靠、准确。
6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足掌控风
险的要求。
7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,订
立年度、季度财务计划。
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8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动,并及时向
公司领导报告。
9、监控公司重点项目进展情况,以确保项目在预算范围内进行
并在掌控之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二
1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。
2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与各部门的
工作联系,加强部门间的协调搭配工作。
3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、
修改、增补、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部
门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的掌控、分析、
修订、增补,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的挥霍。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查
劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、
考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理
工作。
7、定时完成公司领导交办的其他工作。
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管理人员岗位职责篇三
1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,紧密
搭配销售部门,确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的本钱控制目标,加强对车间原材料子使用
的掌控,确保在提高产量、保证质量的前提下不绝降低生产本钱。
3、下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产
进度,保证均衡生产,确保车间生产任务保质保量定时完成。
4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪
律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、依据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
培训员工,带好队伍,乐观深入了解员工的思想动态,采取合理的
措施确保车间人员稳定。
6、合理布置生产,负责生产本钱核算,确保车间降低生产本钱,
提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核,负责车间各个岗位人员
的合理调配,保证生产的正常进行。
7、依据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,
定期组织人员保养检查。
8、督促工人自发遵守工具保管保养,正确的使用工具和量具,
做到文明生产。
9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问
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题,主持召开每周生产作业例会,布置布置车间生产。
10、认真做好质量掌控工作,订立相关质量标准,并定时抽查
实行情况。显现重点的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦
发生突发事件,必需挺身而出,担负责任,动用各种资源,领导组
织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于
无法处理的事件要及时请示。
管理人员岗位职责篇四
一、负责商铺招商及入场资质的审查;
二、负责商铺的品牌、质量和价格管理;
三、负责商铺售后服务管理;
四、负责商户销售人员的管理;
五、负责商户的费用的收缴;
六、负责商户经营管理目标的完成;
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