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项目管理概述
项目管理概述
本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项
目的分类;要熟识组织的基本原理;驾驭项目管理的组织机构形式和不同
组织机构形式的特点,驾驭工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模
式的特点。
一、项目管理的基本概念
1.项目
(1)项目的概念
项目是指在肯定的约束条件下具有特地组织、具有特定目标的一次性
任务。
(2)项目的特征
①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程,都有
自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性,管理过程的一次性,都为
管理带来了较大的风险,因此为了避开管理失误,就要靠科学的管理手段
和方法,以保证项目一次性胜利。
②具有肯定的约束条件。任何项目都有自己的约束条件,项目只有满
意在约束条件下才能胜利,因而约束条件是项目目标完成的前提。一般状
况下,项目的约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资,通常称
这三个约束条件为项目的三大目标。
③具有生命周期。项目的单件性和过程的一次性确定了每个项目都具
有自己的生命周期,任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,在
不同时期都有特定的任务、程序和工作内容。胜利的项目管理是对项目全
过程的管理和限制,是对整个项目生命周期的管理。
2.建设项目
(1)建设项目的概念
建设项目也称为基本建设项目,指按一个总体设计进行建设的各个单
项工程所构成的总体。在我国通常把建设一个企业、事业单位或一个独立
工程项目作为一个建设项目;凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的
主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体作为一个建
设项目;不能把不属于一个总体设计的工程,按各种方式归算为一个建设
项目;也不能把同一个总体设计内的工程,按地区或施工单位分为几个建
设项目。
(2)建设项目的特征
建设项目除具有一般项目的特征外,还具有以下自己的特征:
①投资额巨大,建设周期长。
②建设项目是根据一个总体设计建设的,是可以形成生产实力或运用
价值的若干单项工程的总体。
③建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算,因
此有权统一管理总体设计所规定的各项工程。
建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分
项工程。
(3)建设项目管理
建设项目管理是指在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观
点和方法对建设项目进行安排、组织、指挥、协调和限制的管理活动。
建设项目的管理者应由参加建设活动的各方组成,包括业主单位、设
计单位和施工单位等,不同阶段建设项目管理的管理者也不同。一般建设
项目的管理分为以下几个阶段:
全过程项目管理指包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付运用
的全过程进行管理,一般由项目业主进行管理。
设计阶段建设项目管理称为设计项目管理,一般由设计单位进行项目
管理;
施工项目管理发生在建设项目的施工阶段,一般由施工单位进行项目
管理;
由业主单位进行的建设项目管理如托付给建设监理单位对建设项目
实施监督管理,在我国称为建设监理,一般由建设监理单位进行项目管理。
3.施工项目
(1)施工项目的概念
施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果,也就
是建筑施工企业的生产对象,它可能是一个建设项目的施工,也可能是其
中一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理就是建筑安装施工企业对一个建筑安装产品的施工过
程及成果进行安排、组织、指挥、协调和限制。
(2)施工项目的特点
①它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务;
②它以建筑安装施工企业为管理主体;
③它的任务范围是由工程承包合同界定的;
④它的产品具有多样性、固定性、体积浩大、生产周期长的特点。
只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才称得上是施工项目。因
为他们才是施工企业的产品,分部、分项工程不是完整的产品,因此不能
称为施工项目。
二、建设项目分类
为了加强基本建设项目管理,正确反映建设的项目内容及规模,建设
项目可按不同的标准分类。
1.按建设性质分类
建设项目按其建设性质不同,可划分成基本建设项目和更新改造项目
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