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人力资源管理招聘实训总结

人力资源管理招聘实训总结（通用11篇）

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或

其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面

材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总

结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的人力

资源管理招聘实训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源管理招聘实训总结篇1

通过过去一年的人力理论知识的学习，我对人力资源管理的具体

模块的运作步骤和程序等都有了初步的了解，但这只是基于课本的理

论学习，这学期通过人力资源信息系统软件的实训操作，使我对人力

资源管理的六大模块的认识更加深入和清晰，使我在理论的基础上增

加了实践的经验。下面是我对此次实训的总结和心得体会。

一、人力资源管理软件在企业人力资源管理各个具体关键职能领

域的作用

1、组织管理。该模块清晰的显示组织机构图，组织结构、职能、

成立日期、工作范畴一目了然，主要用于企业对组织结构、部门设置

或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。

2、人事管理。该模块记录了公司所有员工的档案，便于领导对员

工进行统筹管理，只有最高领导有权使用本功能。领导可以从不同角

度对员工进行分类查看，用其所长，避其所短，充分发挥每一位员工

的聪明才智。从而达到最佳的用人效果。

3、招聘管理。人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才才能保

证企业获得持久的竞争力。招聘系统一般从以下几方面提供支持：一

是通过信息取舍，优化招聘过程，减少业务工作量；二是通过信息比

对，对招聘成本进行归集、分析，从而降低招聘成本；三是为选择聘

用人才的岗位提供辅助信息。并有效地帮助企业进行人力资源的挖掘。

4、考勤管理。一则能通过权限分配由最终用户进行考勤输入，由

关键用户进行考勤校队及工资核算：二则与时间管理一接集成，方便

查看及管理。同时，根据所在国或当地的日历，灵活安排企业的运作

时间以及员工的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以

及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。

5、薪资核算。一是能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪

资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法；二是与时间管理

一接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化；三是通过和其

他块的集成。自动根据要求调整薪资结构及数据，履行“回算功能”。

当薪资核算过程结束之后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生

变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。工作

管理。运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统

中。并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和成本核算中。

6、培训管理。从员工技术现状到培训计划、实施、评审、完成形

成一整套完整的管理体系。实现培训管理程序化、科学化、数字化。

根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的一系列

相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会及时提出对

应的一系列的培训变动。

7、员工管理。制定职务模型。包括职位要求、升迁路径和培训计

划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的一

系列相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会及时提

出对应的一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析。可以对

过去、现在、将来的人员成本做出细节性分析及总评性分析，在此基

础上。对相应的成本做出数据化升降趋势预测。并通过集成环境，为

企业成本分析提供依据。对于企业人员、组织结构编制的多种方案进

行模拟比较和运用分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理层做出

最终决策。

8、绩效考核。人力资源管理软件在绩效管理管理方面，主要用于

按照企业所设定的考核模式，结合自定义的通用绩效指标，灵活地设

计团队或个人的考核方案，并将考核结果分类应用。激发员工工作积

极性、保留优秀的员工而建立的考核机制，为高效员工创建晋升机会，

让员工尽心尽力地工作，提高工作效率、不断创新。

二、人力资源管理软件对企业不同层级员工的影响

1、高层管理者

作为企业的领袖,对企业经营业绩和运作状况负有第一责任。人力

资源管理软件的使用可以使高层管理者能够认清企业资源运营状况，

建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业

务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财

务结构，解读财务报表。另外，企