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门店员工奖励方案

一、目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高

招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发

员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员

除外)。

三、职责

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本

方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公

司推荐适用的人才。

四、原则

1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之

名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍

人同一个部门。

五、内容

1、奖励办法

1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情

况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录

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表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用

员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满____个月并且未出现警告以上行政处分，介

绍人可享受____元奖励;被介绍人工作满____个月并且未出现警告以上

行政处分，介绍人可再享受____元奖励。

____年度内部介绍评比：员工每介绍____人入职工作满____个

月，给予介绍人____分的积分;满____个月，给予介绍人1。____分的

积分;工作满____个月，给予介绍人____分的积分。员工全年度总积分

达到____分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励

____元;第二名，奖励____元;第三名，奖励____元。若出现并列名次

时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申

请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财

务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好

签名。

____年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分

原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定

名次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部

门店员工奖励方案（二）

一、总则

目的：

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为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖

励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：

都市圈全体员工

职责：

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经

办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)年度“优秀团队”奖：

1.评选标准：

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作

进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工

作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3.评选流程：

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工

作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

4.奖励标准：奖金____元。

(二)年度“优秀员工奖”：

1.评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工

作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

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⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思

考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评选对象：公司全