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项目奖金分配方案

工程项目奖励

一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。

二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。

三、项目奖金分配方案：

1、公司项目奖金总额计算方式：

项目奖金（s）二项目预算金额-项目实际发生金额

工程项目奖金二项目奖金（S）*（公司为）

2、员工个人奖金计算方式

个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。

I-JU/亠冈位

部门经理

项目经理

项目部人

员

专业工程

师

其他

系数

1

—

—

—

—

1绩效成绩二工作时间系数X权重+工作态度系数X权重+工作结果

X权重

工作时间系数=个人工作工日/项目总工日

工作态度系数=个人得分/参评人员平均分

工作结果系数=个人得分/参评人员平均分

d)权重表

序号

总工期

工作时间权重

(%)

工作态度权重

(%)

工作结果权重

(%)

1

3个月以下

70

15

15

2

3个月一6个

月

72

14

14

3

6个月一12个

月

75

13

12

4

12个月一18

个月

77

12

11

5

18个月一24

个月

80

10

10

6

24月以上

82

9

9

备注：

工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；

工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。

活动项目激励方案

为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉度；同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案：

一、目的

1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，实现公司、个人利益双赢！

2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为未来项目估算和持续改进的基础，从而不断提升活动项目策划的方案帮助公司更好的完成销售目标。

二、适用范围

本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时完成并获得成功。

三、项目考核激励方案

3.1项目考核流程

（1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）；

（2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队，同时指定专人负责实施即项目负责人。

（3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。

（4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。

3.2项目奖金分配原则：

A.项目订单销售额奖金提成分配原则

（1） 实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。

（2） 项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的3%作为项目经理的奖金提成。

（3） 项目总负责人：项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金提成。

（4） 执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的1%作为整个执行部门的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人统一决定。

（5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%，具体分配由项目总负责人统一决定。

B.项目订单利润的奖金提成分配原则

（1） 项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项目结算后所得利润的20%。

（2） 项目策划人和项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个项目

结算后所得利润的10%，具体分配比例由负责总负责人决定。

3.3项目奖金发放原则：

（1） 项目实际奖金在项目结算后发放85%，余下的在本会计季度结

束时发放。

（2） 如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。

（3） 如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。

3.4项目实际奖金额度：

（1） 销售额奖金提成获得者二销售额X提成率X项目考核得分（以外

100分制为单位）/100

（2） 利润奖金提成获得者二利润额X提成率X项目考核得分（以100

分制为单位）/