一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)3.docVIP

项目管理

建设工程项目组织与管理

本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。

建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括）

设施管理属于使用阶段。

设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。

建设工程管理的任务

工程项目管理仅仅涉及实施期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）

建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

招投标工作分散在前三阶段；

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）

项目管理的内涵。（费用进度质量）

设计准备阶段：编制设计任务书

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

施工阶段：施工

动用前准备阶段：竣工

保修阶段

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方）

EPC属于建设项目总承包方的项目管理

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业