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供应商业绩考核管理办法

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质量管理体系第三层次文件

实施日期：

发布日期：

供应商业绩考核管理办法版本A/0第PAGE4页共NUMPAGES5页

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供应商业绩考核管理办法

1目的

对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估；确保供应商交付能力、质量保证能力、综合能力满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进；为质量提升、供货稳定、充分和配套体系优化及供应商淘汰提供基础和依据。

2范围

本管理办法适用于公司合格供应商。

3引用文件

无。

4术语

无。

5职责

5.1采购部

5.1.1供应商业绩评价的归口管理；负责对供应商从价格、交期等方面每月对供应商进行考核；采购部于每月的12日前将上月考核结果对外发布。

5.1.2负责供应商考核记录的保存，保存期限至少两年。

5.1.3负责依据每月的考核分数对供应商进行年度综合评估（年度考核分=当年度月考核平均分），按年度绩效评出年度最佳供应商、年度最差供应商及供应商年度进步奖。

5.2质量部

5.2.1负责对供应商从质量方面每月进行考核。

6考核办法

对供应商的各项考核得分最低为0分，对扣分后或计算得分少于0分的按0分计算，考核项目和考核部门及权重如下表：

考核项目

满分

考核部门

权重

价格

100

采购部

25%

质量

100

质量部

35%

交期

100

采购部

40%

6.1价格考核

由采购部依照零件的实际采购价格情况进行评分，方式如下：

6.1.1不能满足采购部提出的年度降价要求，每差1%，扣2分。

6.1.2价格比同类供应商每高出1%，扣2分。

6.1.3提供虚假信息，每例扣5分。

6.1.4应配合而未及时配合，每次扣2分。

6.2质量考核

由公司质量部依照统计的交货质量情况进行考评，方式如下：

6.2.1入库检查考核项

6.2.1.1进货检验不合格，每让步接收/返修入库1次，扣1分。

6.2.1.2进货检验不合格，每退货1次扣3分。

6.2.1.3连续两批出现同样问题，每次扣3分。

6.2.2过程控制考核项

6.2.2.1批量质量问题定义：当日生产时，同一种零部件出现同一质量问题超过五件。产品出现批量质量问题,但未导致停线，每次扣2分。

6.2.2.2产品出现批量质量问题,导致停线，扣0.5分/min。

6.2.2.3PPM值超过《质量保证协议》的规定，每超过5%扣2分。

6.2.3质量问题配合态度考核项

6.2.3.1质量问题未及时反馈，每次扣2分。

6.2.3.2整改未在规定的期限内完成，每次3分。

6.2.4售后市场考核项

6.2.4.1市场出现重大/批量质量问题，每次扣30分。

6.2.4.2市场PPM超过《质量保证协议》的规定，每超过5%扣2分。

6.2.4.3未按规定期限配合售后二次索赔，每次扣2分。

6.3交期及数量

由采购部依照交货的及时性及数量进行评分，方式如下：

6.3.1没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产的，每次扣3分。

6.3.2没有按计划/订单时间、数量到货，造成停线的，每次扣10分。

6.3.3供货数量准确率不能满足计划要求（A类产品100%；B类产品不低于98%；C类产品不低于95%）每批次扣2分。

6.3.4三天内没有确认订单,每推迟一天扣0.5分。

6.3.5零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规定的，每次扣1分。

6.3.6包装或器具不能满足配送要求的，每次扣0.5分

6.4考核等级划分

6.4.1得分≥95分为A级，为优秀供应商。

6.4.285≤得分＜95为B级，为良好供应商。

6.4.375≤得分＜85为C级，为合格供应商。

6.4.460≤得分＜75为D级，为辅导供应商。

6.4.5得分60分为E级，为不合格供应商。

6.5考核处理部门

6.5.1采购部负责供应商处置的执行，处置方案由采购部提出并报公司分管领导批准。

6.6考核处理

6.6.1年终考核为A级的供应商，在下一年度给予订单、检验之优惠奖励。

6.6.2年终考核为B级供应商，由采购部提请供应商