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中山市格林曼光电科技有限公司

品质部绩效考核表

岗位：文员被考核人姓名：考核月份:2010年月

一、关键绩效指标考核（67分）QF-QA-04A/0

序号

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

分值

评分规则/标准

自述

上级评定

员工工资核算差错率

审核工资或员工投诉工资核算错误发生的次数

工资核表单

≤0次

达到目标值取满分，每发现一次降低扣3分

ISO体系文件管控完整性

未依《文件与资料控制程序》的管理进行文件发放的错误次数

内、审及平时检查所发现的记录

≤1次/月

达到目标值取满分，每增加一次降低扣2分

表单表格归档规范性

审核时发现有关记录未按要求进行整理的错误次数

工作检查单

达到目标值取满分，每增加一次降低扣1分

部门工具、文具、日用品申购的节约及时性

审核时发现象浪费及未及时进行申购的次数

申购单

文具、工具、书耤、设施管控的完好性

审核时发现有遗失、保管不当、未进行妥善管理等而出现问题的次数

记账本、记录等

员工考勤、出差、请假、辞工、吃饭、住宿处理及时性与完整性

因上述问题出现投诉的次数

员工反馈及管理部反馈

品质数据统计分析报表的及时性与准确

当月要求完成的统计数据必须在规定时间内完成

每月质量目标统计

协助客户验货

未按要求协助验货货发生的次数

QA的反馈

二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）

类别

权重

上级交办事项

按要求完成时间完成

联络单

按时完成

按时完成取满分，

每延迟一次扣2分

横向单位请办事项

按时完成取满分，

每延迟一次扣2分

三、综合素质考核（16分）

专业知识

熟悉工作要求、技能和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

精通本专业的专业知识（1分）

具有较强的学习能力与意愿（1分）

计划组织能力

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并确定完成各项工作所需的资源（1分）

合理安排事情的轻重缓急并有铲地展开工作（1分）

判断决策能力

对出现问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出判断的同时以够考虑到其他可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

团队合作

与员工分享相关信息，乐于助人为同事解决工作中的问题（1分）

能快速有效地与其他部门进行工作上的合作（1分）

认真听取员工的意见和建议并给予答复（1分）

5S

办公室现场的5S工作（1分）

工作责任感

热爱本职工作,对自已的工作要求严格（1分）

能主动地对自已的工作失误承担责任（1分）

四、当月创新/提案改善项目（加分）

项次

项目描述

自评

评定

自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署：

评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

编制部门：品质部审核：核准：日期:

品质部部长月度绩效考核表

岗位：品质部部长被考核人姓名：考核月份:2010年月

一、关键绩效指标考核(67分）QF-QA-30A/0

产品品质批次不合格次数

生产过程产生批量不合格品的批数，以最终评审结果

不合格评审单

≤3次

每增加一次扣2分，最低扣50％

原材料检验批次误检次数

反映IQC检验工作及时性和准确性每月统计发生的次数

质量信息反馈单

每减少一次奖10％，每增加一次扣10％，最低扣50％

部门培训计划完成率100％

未按培训计划进行培训的次数

管理部/培训计划

≤1次

达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止

质量管理体系维护计划执行率100％

未按计划进行维护的次数