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人力资源毕业论文精选10篇

浅析企业人才流失影响因素及对策

伴随我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场中企业之间的竞争

越来越激烈，而市场中企业之间的竞争最终归结为核心竞争力的竞争，而

人才是企业核心竞争力最主要的载体；人才也成为企业之间相互争夺的主

要对象，有人才争夺就有人才流失，人才流失短期内可能不会影响企业的

正常发展，但一定会影响企业的长远发展，影响企业在未来市场竞争中的

成败。因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对策略，

对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保证企业的可持续

健康发展具有重要意义。

一、影响企业人才流失的主要因素

企业人才出现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并不是无从

下手，总体上可以归结为以下三个方面；一是人才本身因素，二是企业自

身因素，三是市场环境因素。

(一)人才本身因素

人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。依据马斯洛的“需求理

论”，人才个体在不同的职业发展阶段，其关注的需求是不同的，是有一

定规律可循的。就人才本身的需求而言，主要表现为对薪酬待遇、发展机

会和工作挑战性等的追求。当企业发展过程中已经无法满足人才个人的上

述需求时，人才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。

(二)企业自身因素

1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公平性

一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与激励人才的最主要因素，如

果一个企业的薪酬制度设计不合理，导致薪酬分配不公、无法或者不能完

全体现员工工作的价值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工

可能会选择离开企业，导致企业出现人才流失。

2.晋升机制不完善，缺乏员工职业发展规划考虑

正常晋升是对企业人才个人工作能力、工作态度和工作业绩的最大肯

定与奖励，是企业人才价值的重要体现，同时也是员工个人职业生涯成功

的重要标志；因此，每一个企业员工都比较重视晋升。如果一个企业的晋

升机制存在问题，尤其是对员工个人职业生涯发展规划缺乏足够重视，那

么员工个人就会对自己在企业中的发展前景表现出不乐观或者悲观心态，

轻者会影响员工个人的工作积极性，重者则出现企业人才流失。

3.人事配置不合理，缺乏有效“人岗匹配”机制

人才只有在最合适的岗位上才能称之为人才，企业员工一旦离开最适

合自己的岗位，或者走上不适合自己的岗位，员工自身的价值就可能出现

直线下降；因此，企业中人才的科学管理离不开“人岗匹配”机制的支持；

如果企业人事配置过程中缺乏“人岗匹配”机制支持，导致员工不能在适

合的岗位上发挥其自身价值，员工极有可能选择离职。

4.培训体系不健全，缺乏有针对性的人才培训

培训是企业给予人才的重要福利之一，因为其关系到人才个人的发展，

对企业人才的进一步开发与培养，会使人才切实感受到企业的重视与未来

良好的发展前景。反之，如果一个企业的培训体系不够健全，直接导致企

业培训缺乏针对性，无法发挥培训对企业人才的激励作用，其同样会引起

企业人才的不满。

5.企业文化建设不完善，缺乏足够的凝聚力

良好的企业文化对增强企业凝聚力具有重要作用，同时其也对企业人

才及企业发展发挥着激励与导向作用。企业人才同样有较高层次的精神需

求，良好的企业文化是激励与留住企业人才的重要与有效手段。流于形式

的企业文化建设，不能做到对全体员工的关注与关心，不能满足企业多数

员工的发展愿望，从而引发企业更多人才的流失。

(三)市场环境因素

社会主义市场经济环境下，市场经济的开放性、流动性造就了企业人

才流动宽松的市场环境，人才作为企业的重要组成部分，人才所具有的价

值决定其必然是企业相互竞争中垂青的对象。加之，企业人才本身对事业

成功的追求，特别是对更高待遇、更快晋升、更多机会的向往，而这些也

是市场中各企业伸向人才最多的“橄榄枝”，多数人才都被吸引走，从而

导致企业人才的流失。

二、企业人才流失问题应对策略与改进建议

(一)完善企业薪酬激励机制

薪酬待遇是吸引、留住与激励企业人才的最有效方式；一个称得上科

学、合理的薪酬激励机制，应该能够同时兼顾内部公平、外部竞争和员工

价值三个方面。对内员工之间有一种公平性存在，对外对其他企业人才有

较强的吸引力，同时能够真正体现员工个人的工作价值。

(二)建立有效的绩效管理制度

绩效管理制度是反映企业员工工作表现及其价值的窗口，只有