互联网+招聘新思维.pptxVIP

互联网+招聘新思维

目录ontents用户思维大数据思维颠覆创新思维

目录ontents用户思维大数据思维颠覆创新思维

用户思维用户思维“快”“准”“好”用户思维招聘要做到“快”：1）需求响应快；2）招聘节奏快；3）面试流程快；4）人员确定快；5）到岗时间快。用户思维招聘要做到“准”：1）经验匹配准；2）心里预期准；3）性格匹配准；4）眼缘匹配准；5）薪资预期准。用户思维招聘要做到“好”：1）服务态度好；2）交流互动好；3）情绪管理好；4）协调配合好。

用户思维之“快-需求响应快”业务部门招聘部门SSC部门人员需求快速招聘新增需求离职需求提需求调研需求发布职位时间投递时间简历处理时间安排面试时间面试时间面试反馈时间Offer发放时间录用时间入职办理办理入职需求反馈入职需求1、需求提出速度；2、职位发布速度、简历处理速度、面试安排速度、面试反馈速度、offer发放速度；3、录用速度；

用户思维之“快-需求响应快”业务部门招聘部门SSC部门人员需求快速招聘新增需求离职需求提需求调研需求发布职位时间投递时间简历处理时间安排面试时间面试时间面试反馈时间Offer发放时间录用时间入职办理办理入职需求反馈入职需求1、需求提出速度；2、职位发布速度、简历处理速度、面试安排速度、面试反馈速度、offer发放速度；3、录用速度；1天需求响应快：1天内实现业务部门将需求反馈到招聘组；1天内招聘组要实现了解业务新增以及潜在需求，实时跟进。

用户思维之“快-招聘节奏快”发布职位时间投递时间简历处理时间安排面试时间面试时间面试反馈时间Offer发放时间录用时间1、一般情况发布职位控制在1天内完成；2、简历处理时间控制在2天内处理完毕；3、面试与反馈控制在7天内完成；4、offer发放控制在1天内完成。正常的招聘周期控制在12天左右完成。简历投递速度简历下载速度简历处理速度简历筛选速度简历筛选反馈速度安排面试速度面试反馈速度发offer速度招聘部门

用户思维之“快-面试流程快”求职者A轮面试B轮面试C轮面试1、在不影响面试结果的前提下，通过减少面试环节，增加当场面试官人数，来缩短面试时间，从而提升整体面试效率。

用户思维之“快-人员确定快”人员确定快关注推荐比例跟进推进情况1、职能岗推荐比例控制在1：5左右；销售岗控制在1：3左右，技术岗控制在1：5左右，核心管理岗位1：3左右。1、每推荐一个复试的人员，要记得跟进到位，确保复面试官及时面试以及定夺结果；2、及时告知求职者面试进度情况，方便提升求职者的对企业的好感度，以及面试体验感（针对职能岗）。

用户思维之“快-到岗时间快”Offer发放时间答应入职时间离职日期犹豫日期准备日期客观因素主观因素上家企业规定离职日期；上家公司领导故意推迟；因公积金社保等因素推迟的。观望对比挑选企业；担心公司达不到自我期望；因为家庭原因、办公地址等犹豫。离职想放松一段时间，再就业；想重新调整自己、考试，再就业；因入职资料不全，入职不及时。1、到岗时间快与否往往能觉得此人对此份工作的期望度，HR一定要做好求职者入职的跟进工作，深挖背后原因。

用户思维之“准-经验匹配准”1、相关行业经验要求2、学历，性别要求等3、相关岗位经验要求岗位经验要求11、互联网、装修行业背景2、大专及以上学历等教育3、岗位相关经验3年及以上简历寻访要求21、行业匹配人才相对少2、符合要求人才要求高3、非常匹配人才不稳定注意事项3

用户思维之“准-心里预期准”0103021、跟进新员工1-2个月内的工作表现；2、帮助求职者快速了解企业环境与告知其工作开展流程；3、及时跟业务负责人互动，传递与了解对新招员工的满意度。招聘人士（recruit）1、快速了解工作流程，熟悉公司环境；2、及时跟HR沟通工作上遇到的问题；3、快速拿工作结果证明给上级看。新员工（newemployee）角色1、快速了解新员工状态，及时关注；2、积极跟招聘组反馈新员工在试用期的表现；3、合理快速给新员工分配工作，关注结果产出。部门经理（Manager）

用户思维之“准-性格匹配准”管理风格01地域偏好03团队需求02一、管理风格匹配1）指令型的经理：选择一些听话，执行力强，遵守制度的员工比较合适；2）亲和型的经理：选择一些活跃，开朗想法比较多的员工比较合适。二、地域偏好1）籍贯：有些经理偏好一些老乡，或者邻近省份的人；2）从国内区分来看，企业用人偏向内陆城市，华中华北西南一带的人，本地户籍的人企业一般控制相对较严。三、团队需求1）团队合理规划：一般经理在团队成员内向员工比较多的时候会选一些外向的来活跃团队，如果外向型员工比较多的时候，会选一些相对内向的员工，来中和团队。

用户思维之“准-眼缘匹配准”