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以人为本精细管理

保证设备安全运转

品质管理Q七大手法某某

某年Q成果小组名称：皮带

工区QC小组

发布人：付新波

发布时间：2010年5月

目录

一、小组概况

P计划阶段

二、选题理由

三、确定目标

四、现状调查

五、因果分析

六、措施与对策

D执行阶段

七、对策实施

C检查阶段

八、效果检查

A处理阶段

九、巩固措施

十、遗留问题和今后打算

一、小组概况

1.小组名称：洼里煤矿皮带工区QC小组

2.小组成立时间：2009年6月

3.课题选择时间：2009年6月

4.课题名称：以人为本精细管理保证设备安全运转

5.课题完成时间：2010年5月

6.课题活动次数：10次

7.小组成员接受QC教育时间：36课时

8.小组成员概况：（见表1）

性别性别小组成员姓名职务文化程度接受QC教育课时

组长姚吉奎男区长高中36

副组长刘修成男书记高中36

成员付新波男副区长大专36

成员王太江男/大专36

成员于逢松男/高中36

成员王家强男/高中36

成员成世广男/中技36

成员高群堂男/高中36

P计划阶段

二、选题理由

“出碳不出碳，关键在机电”。煤矿机电事故是煤矿生产、发展

的一个重要制约因素,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤

矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因,使采区乃至整个矿井受到严重破坏。

龙矿集团洼里煤矿皮带工区主要负责井下采区皮带机以及集中运输

巷皮带机、主要运输巷皮带机及地面生产系统设备的管理、维护及保

养，保证胶带输送机及其他设备在煤炭运输过程中遵守国家有关安全

生产的法律法规、规章制度、标准和技术规范，实现质量标准化动态

达标，确保运输环节畅通，设备安全经济运行，为采煤生产提供优

服务，对洼里煤矿的采煤生产更是起着至关重要的作用。

为了行之有效地预防煤矿机电事故的发生,我们必须从了解矿井

的特殊工作条件着手,重点分析人员素质、安全管理、设备的合理使

用以及事故预防4个方面,实现整体推进,消除事故隐患,为煤矿的可

持续发展奠定坚实的基础。“以人为本,精细管理”是防止煤矿机电

事故的重要手段。以人为本，就是解决人员素质，提高员工安全操作

技能；精细管理，就是全员、全过程进行精细化管理。

1、人员素

科学技术是第一生产力。人是科学技术的载体,起到控制、使用和

维护机电设备的作用,只有提高员工的整体素,加强认识,才能从根

本上预防煤矿机电事故的发生。

加强认识，了解煤矿的特殊工作条件。随着科学技术和煤炭企业

机械化程度的不断提高,采煤生产和机电设备起着至关重要的作用。

离开了机电设备,整个工作面便会陷入瘫痪状态。所以机电设备的安

全经济运