原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品运输管理制度
[产品运输管理制度]
一、目的
为了规范公司产品运输等相关行为，确保产品安全、准确交付
到客户手中，提高公司生产运营效率，制定本制度。
二、合用范围
本制度合用于公司产品运输、发货等相关部门及人员，包括但
不限于销售部门、物流部门、财务部门等。
三、管理要求
1、运输配送计划的编制
销售部门应依据客户定单、合同、交货期等情况，制定运输配
送计划，并及时通知物流部门。物流部门应根据运输配送计划，合
理安排车辆、货物的装载和配送，以保证产品及时安全地送达客户
手中。
2、货物包装
物流部门应根据货物种类、运输方式、运输距离等多种因素合
理选择不同的包装材料和方式。在包装过程中应注意保护货物的完
整性和安全性，防止货物在运输过程中浮现损坏等情况。
3、车辆管理
(a)车辆安全性管理
物流部门应按照像关法律法规的要求，对运输车辆进行安全检
查，并定期对车辆进行维修保养，确保车辆及配件的良好状态。
(b)驾驶员管理
物流部门应对驾驶员进行严格的培训和考核，确保驾驶员具备
良好的驾驶技术和安全意识，遵守相关交通规则和运输安全要求。
(c)运输路线规划
物流部门应综合考虑货物种类、运输方式、运输距离等因素，
制定合理的运输路线，减少行车风险，保证运输安全。
4、客户签收
物流部门应将货物安全、准确地送达客户手中，并要求客户在
签收时子细检查货物的外观及数量，并签署交货单或者收货单。如
客户发现货物外观有破损或者数量有误，应即将通知物流部门商议
解决。
四、违规处理
任何违反本制度规定的行为，都将受到公司的惩罚，情节严重
的还将受到法律的制裁。
五、附件
所涉及附件如下：
1、运输配送计划表
2、车辆安全检查表
3、驾驶员安全培训记录表
六、法律名词及注释
1、道路运输条例：全国人民代表大会常务委员会1998年4月
30日通过的，自同年10月1日起施行的全国性法律，规定了道路
运输的各项要求和管理制度。
七、可能遇到的艰难及解决办法
1、运输路线被交通管制
解决办法：物流部门应及时通知客户，调整配送计划，并与相
关部门联系，尽快解决交通管制问题。
2、货物装载不当导致损坏
解决办法：物流部门应加强对装载操作的质量管理，确保货物
装载安全。同时需要与驾驶员进行沟通，要求其在行车过程中注意
货物安全。
3、客户拒绝签收货物
解决办法：物流部门应查明客户拒收的原因，并及时沟通解决。
如客户仍不接受货物，应及时通知销售部门和财务部门处理。若无
法达成一致，可通过法律途径解决。
文档评论（0）