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造价咨询工作指南

造价咨询工作指南

为了提高公司工程造价咨询管理水平，规范工程造价咨询

业务操作，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务

质量和效果，特制定本指南。

适用范围：本指南适用于公司工程造价咨询管理的全过程。

职责：

1、总工程师职责：

1.1审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及

重要技术问题。

1.2协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。

1.3处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，

对审定的咨询成果质量负责。

2、项目经理职责：

2.1草拟工程造价咨询任务分派单。

2.2负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织

管理、质量管理工作。

2.3根据咨询实施方案，调整或修改各专业交底工作，并

统一咨询业务的技术条件和经济分析原则。

2.4动态掌握咨询业务实施状况，审查及确定各专业界面，

协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

2.5综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关

成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2.6本项目顾客沟通，为顾客提供合理化意见和建议。

3、专业造价工程师职责：

3.1负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和

协调概预算人员的工作。

3.2组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料

使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。

3.3动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决

存在的问题。

3.4组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询

说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，审核和签发本专业

的成果文件。

4、造价人员职责：

4.1执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承

担的咨询业务质量和进度负责。

4.2展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、

计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可

靠。

4.3认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校

审后，按校审意见修改。

4.4完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

5、校核人员职责：

5.1对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质

量负责。

5.2负责核对咨询所使用的各种资料和依据是否正确合理，

以及所引用的技术经济参数和计价方式是否正确。

5.3负责核对咨询业务中所引用的数据、计算公式、计算

数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，以及计

算数字是否正确无误。同时，还要检查咨询成果文件的内容和

深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致、

完整，有无漏项。

6、审核人员职责

6.1参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方

案，审核咨询条件和成果文件，并对所审核的咨询内容的质量

负责。

6.2负责审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的

要求和有关规定，以及基础数据、重要计算公式和计算方法以

及软件使用是否正确。同时，还要检验关键性的计算结果。

6.3负责重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，

以及采用的技术经济参数和标准是否恰当。还要检查计算和编

制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一

致，以及咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完

整正确。同时，还要检查关键数据及相互关系。

四、工作程序

1、工程造价咨询准备阶段

1.1签订咨询合同

1.1.1总经理负责与顾客签订咨询合同，并明确合同标的、

服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事

项、收费标准、违约责任等。

1.2组建咨询项目部

1.2.1造价咨询部根据咨询项目的特点，组建咨询项目部，

并任命项目经理，报总经理或副总经理批准。同时，填写《建

设工程造价咨询任务书》，明确咨询项目概况和总体要求，并

下发至项目经理。

1.3制订咨询实施方案

1.3.1项目经理主持编制《建设工程造价咨询工作计划》。

1.3.2《建设工程造价咨询工作计划》一般应包括咨询项

目概况、咨询工作