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仓库主管工作计划12篇

仓库主管工作计划1

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管。库存实时反馈。

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作

流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，

明确库管的工作职责和工作范围。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物

时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入

库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，

这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个

明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放

的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一

一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大

工作量。

仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用。

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关

数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、

成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、

系统反馈出来。

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流

程上的.数据反馈出来。

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中

的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

出更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存

放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，

健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将

其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理

全部交由记帐员实时处理。

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资

周转率。

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，

并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并

登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、

保质期等书面证件真实齐全完整。

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈

蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物

品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运

输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。

4、物资摆放做到三清“”，二齐“”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭

有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放

行。帐目登记及时、准确、完整、清晰。入出库人员、车辆和作

业机具登记备案。

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈

亏、非正常损失要登记入帐。

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路

符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项

进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核

方案等。

仓库主管工作计划2

一、库管理应注意的环节

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和

台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类

型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺

序编号必须互相统一，相互一致。合格品、