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轨道交通智能维保管理系统分析

摘要：智能维保管理系统根据车辆检修规程，日常检修数据分析及临时性任务，具备自

动生成检修方案的能力；具备随时查看车辆检修内容及检修进度，实现过程控制的能力；具

备记录车辆检修数据，可随时查看车辆检修方案，检修历史数据及事后追溯的能力。

关键词：轨道交通；智能维保；信息化

目前城市轨道车辆检修牵涉部门多，数据交换频繁，分析、统计、追溯困难；数据的记

录和填写采用人工记录方式，存在填写错误或漏填写的情况，准确性有待提高；数据的传递

采用纸质表格文档，形成大量的纸质数据，数据利用率不高。因此，智能化的管理方式已经

迫在眉睫，本文主要针对智能维保管理系统构成进行分析研究，为实现车辆检修的科学管理

提供参考及倡议。

1系统概述

智能维保管理系统对维保各项工作采用信息化管理，通过实时信息交互与共享，支持各

环节高效率协同和顺畅衔接；通过信息统计分析技术的运用，不断优化检修工艺和生产流程，

标准作业流程，保障检修平安，实现对车辆检修的有效、科学的管理，提供更加高效和灵活

的方案排程、过程管控及质量保障。

2系统功能

智能维保系统可以采用模块化配置，针对实际案例需求选择适宜的管理模块，提高系统

的运行效率，节省不必要的软硬件费用。管理系统波及的管理模块众多且技术复杂，由下列

几个主要局部构成。

2.1检修方案管理

检修方案管理包括订单接收、方案维护、方案下达、方案反应、方案变更等功能，实时

监控工单的完成情况，通过与生产方案比照实现按生产线或者工程统计方案兑现率。〔1〕方

案编制。根据检修规程工序中规定的检修时间，基于车间检修人员、物料、设备等生产要素

进行特定约束条件下的有限产能排产运算，制定车辆检修各种生产方案，包括年方案、月方

案、周方案、日方案、临时性方案的编制管理。〔2〕方案执行监控。实时监控检修完成情况，

通过与生产方案比照实现按车辆或工程分别统计方案兑现率，通过甘特图和层级表格的形式

展示检修方案，在甘特图上显示方案基准和实际进度的比照情况，可以查看任务的完成情况

汇报，如果没有完成那么显示没有完成的原因以及什么时候可以完成，在层级表格上根据不

同进度状态显示不同颜色。〔3〕生产日报。系统向检修班组下达生产方案，班组对每个工作

日生产情况进行汇报，并以生产日报的形式提交。调度确认后，系统自动上传，并与生产方

案进行比照分析，生成方案兑现率。〔4〕方案执行分析。实现对检修方案的执行分析，包括：

方案总数据、按时完成数及比例、延期完成数据及比例、方案变更率、方案取消率等；实现

从车间、部门、班组等级别进行方案执行分析；并支持对月、年、自定义周期内数据进行分

析。

2.2检修作业管理

〔1〕派工作业管理。检修调度人员根据日方案中包含的车辆检修任务进行检修调度派

工，以车辆为单位，将车辆检修任务派工至班组。检修调度人员可查看车辆检修进度、质量。

班组工班长接到本班的车辆检修任务，结合现场人员到位与否、物料齐全与否，按照检修对

象的专业类型，将检修任务派工至班组人员。〔2〕作业执行管理。主要包含作业情况记录、

工位及部件信息读取录入、作业工序实时追踪和更新、部件更换记录，以及故障信息录入。

系统提供手持终端、检测设备通过无线网络技术环境进行数据上传与下发，利用二维码或射

频等技术伎俩实现信息化检修追溯管理。作业人员根据作业工单进行车辆检查、对车辆部件

通过终端及检测设备进行数据测量、传输、超限值比照判断。记录更换物料、更换部件信息。

〔3〕工单管理。系统根据生产方案推送每日倡议工单，形成日方案，派送至各工班长，工

班长对各工单安顿作业人员，以便后期进行人员工时及完成情况统计分析，然后将工单派送

至作业小组人员。作业人员根据工单内容按照作业顺序和要求发展作业，作业过程中可实时

调阅关联作业参考资料，数据录入，作业过程记录，完成情况反应，故障信息报送等。工单

具备进度监控和比照功能，实时把控作业整体进度。如作业未按照推荐进度完成，需作业人

员提报情况表明，报工班长及调度审批，支持对作业工时、故障情况、备件耗费等情况的统

计等，支持查看工单的详细信息，包含作业状态、已完成工序、工单已耗工时、对应的工班

信息、参与人员信息、故障信息、物料信息等。〔4〕故障提报管理。在检修过程中如发现故

障，那么利用手持终端进行故障提报，故障报修时填写故障位置、故障现象，并拍照上传对

第一故障现场进行抓拍和留底。作业人员处理故障完工后，填写故障原因、故障处理方式，

并与该作业工程进行