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施工企业存在的管理问题及管理会计策略分析

管理会计主要为生产运作管理过程中的预测、决策、控制、考评等管理职

能提供信息，所采用的方法丰富多样。管理会计应该在企业管理过程中发挥更积

极的作用，特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要。我

国施工企业存在的许多管理问题，都可以通过加强管理会计工作、采用管理会计

策略或方法来解决。

标签：施工企业问题管理会计策略

随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，

建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工

期越来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题

不断暴露出来。而要解决这些问题，就要求施工企业必须切实推广和应用管理会

计策略和方法。

一、施工企业存在的管理问题分析

我国的施工企业产生和发展的历史相对较短，缺乏比较成熟的管理经验和管

理人才，加之其面临的特殊发展时期和复杂多变的竞争环境，当前的施工企业存

在许多突出的管理问题，这些问题主要包括：

1.人力资源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题

在于缺乏科学合理制度，缺乏有效的人力资源管理方法体系，一些施工企业人力

资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上。这种薄弱的人力资源管理状况

影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理素质的

提高。

2.资金、物资管理方面存在的问题。施工企业资金管理制度不健全，相当多

的中小施工企业尚未建立预算管理制度；在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管

理制度，没有科学可行的采购供应计划，采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱

采购的现象比较突出；对建筑材料的保管、供应和处置未能采用科学合理的管理

方法。

3.项目成本管理方面存在问题较多，严重的影响了施工企业的盈利能力，削

弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些问题主要表现在:(1)成本控制观念不强;(2)

缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系;(2)全员成本意识差。

4.考核奖惩环节存在的问题。大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺

乏对项目组或部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考

评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗

症”。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不

罚的现象较为普遍

5.缺乏科学可行的质量管理制度和方法。施工单位的质量通病大量存在，主

要问题：一是相当多单位未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土

进行检验；二是关系结构安全的钢筋工程问题很多。

6.风险与预警、防范机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，把潜

在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、

生存环境恶劣等。

二、管理会计方法分析

施工企业应在建立明确的管理会计工作体制的基础上，考虑采用科学、可行

的管理会计方法，以期解决存在的管理问题。

1.人力资源管理方法

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人

力资源是企业走向成功的关键。施工企业属于劳动密集型企业，尤其需要加强对

人力资源的管理。关于施工企业的高级人才价值评估问题，笔者建议采用收益

贴现法。所谓收益贴现法，是指根据企业所有（或部分、或个体）人力资源在未

来若干年给企业创造的收益进行贴现以此确定人力资源的价值。这种方法的基本

步骤如下：

第一步，确定企业未来若干年的年预期收益。年预期收益可采用净利润或现

金净流量来反映，根据以前几年（一般5-10年）的销售收入、净利润或现金净

流量等财务指标采用线性回归确定。

第二步，确定贴现年限。贴现年限就应该是人力资源的有效工作年限，可以

考虑:(1)员工实际工作年限和尚可工作年限;(2)企业的生命周期;(3)企业经营管理

水平及其变化等三个方面因素来确定。

第三步，确定人力资源利润分成率。由于人力资源本身不能创造价值，它必

须与物质资源结合起来才能创造价值并实现增值。因而，企业未来若干年的年预

期收益中只能有一部分是人力资源提供的，另有一部分是物质资源提供的。为此，

必须计算利润分成率。考虑到简化、方便、可行等要求，笔者建议将施工企业人

力资源年均成本（全部、部分或个体）占企业年均总资产的比例作为该利润分成

率。

第四步，确定贴现率。财务管理方面的贴