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供应商绩效评估范本

供应商绩效评估范本是一种用于评估供应商表现的工具，它可以帮

助组织对供应商的绩效进行量化评估和分析。通过绩效评估，组织可

以确定哪些供应商在关键业务领域表现出色，并帮助组织在供应链管

理中做出更明智的决策。

绩效评估范本一般包含以下几个方面的考核指标：交货周期、产品

质量、协作能力、供货可靠性、成本绩效、创新能力等。这些指标在

评估供应商时起到重要作用，可以帮助组织发现和解决潜在的问题，

从而提高供应商的整体表现和组织的采购效率。

在绩效评估范本中，每个指标都应该有具体的评分标准和权重。评

分标准应该基于组织的需求和要求，可以根据不同的供应商类型和业

务特点进行调整。权重则可以根据指标的重要性进行设置，以便更准

确地反映出供应商在整体表现中的重要性。

以下是一个供应商绩效评估范本示例：

1.交货周期

准时交货-得分：每次准时交货得1分，逾期交货为0分

交货时-间权重：10%

总-分：准时交货得分的总和*交货时间权重

2.产品质量

不合格品退货率得分：退货率为-0%得5分，退货率大于5%为0

分

问题产品处理得分：问题产品未经及时整改为-0分，有及时整改

为5分

产品质量权重：-20%

总分：（不合格品退货率得分-+问题产品处理得分）/2*产品

质量权重

3.协作能力

及时响应能力得分：及时响应为-5分，延迟响应为0分

问题解决能力得分：迅速解决问题为-5分，未能解决问题为0分

协作能力权重：-15%

总分：（及时响应能力得分-+问题解决能力得分）/2*协作能

力权重

4.供货可靠性

供货稳定性得分：连续供货稳定为-5分，中断供货为0分

应急响应能力得分：应急响应及时为-5分，延迟响应为0分

供货可靠性权重：-20%

总分：（供货稳定性得分-+应急响应能力得分）/2*供货可靠

性权重

5.成本绩效

价格合理性得分：价格与市场相符合为-5分，价格过高为0分

成本降低能力得分：积极降低成本为-5分，未有降低为0分

成本绩效权重：-15%

总分：（价格合理性得分-+成本降低能力得分）/2*成本绩效

权重

6.创新能力

提供创新解决方案得分：提供创新解决方案为-5分，未提供为0

分

创新能力权重：-20%

总分：提供创新解决方案得分-*创新能力权重

绩效评估范本的设计应该根据组织的具体需求进行调整和优化。在

实际使用时，可以根据不同供应商类型、行业特点和业务策略等进行

个性化的调整。此外，范本还可以随着时间的推移进行更新和改进，

以适应供应链的变化和发展。

绩效评估范本的使用对于组织的供应链管理至关重要。通过对供应

商绩效的定期评估，组织可以及时发现和解决问题，保持供应链的稳

定和高效。同时，它也可以激励供应商改进其表现，提供更好的产品

和服务，满足组织与客户的需求。

总而言之，供应商绩效评估范本是一个非常有用的工具，可以帮助

组织评估和监控供应商的表现。