供应商选择的一般步骤.pdf

供应商选择是一个关键的过程，确保选择到合适的供应商以满足组织

的需求。以下是一般的供应商选择步骤：

1.确定需求：明确组织的需求和要求，包括产品或服务的规格、数

量、质量标准、交付时间等。确保清楚了解自己的需求，有明确的采

购目标。

2.寻找潜在供应商：通过市场调研、参考行业指南、网上搜索、业

内交流等方式，寻找潜在的供应商。可以考虑获得供应商名单或询价，

并邀请他们参与后续评估。

3.评估供应商资质：评估潜在供应商的资质和能力，包括提供过的

产品或服务、经验、质量管理体系、资质证书等方面。可以要求供应

商提供相关文件和参考客户。

4.评估供应商绩效：了解潜在供应商的绩效表现，包括交货准时性、

质量控制、售后服务等。可以与现有或过去的客户进行咨询，并参考

供应商的口碑和声誉。

5.综合比较和筛选：根据需求和评估结果，对潜在供应商进行综合

比较和筛选。可以制定评分标准，按照标准对供应商进行加权评分，

并选择得分较高的供应商。

6.深入的审查：选定潜在供应商后，进行更深入的审查，包括与供

应商进行面对面会议、工厂访问、样品检验等。确保供应商能够满足

组织的需求和要求。

7.商务谈判和合同签订：与所选供应商进行商务谈判，商讨价格、

合作条款、售后服务等事项。最终达成共识，并签订合同。

8.监督和管理：与供应商建立良好的合作关系，并持续监督和管理

供应商的执行情况。保持沟通，及时处理问题和纠纷。

以上是一般的供应商选择步骤，具体步骤可能因组织的需求和采购过

程的复杂程度而有所变化。需要根据实际情况和采购政策进行操作，

并确保过程的透明度和公正性。

供应商选择是一个关键的过程，确保选择到合适的供应商以满足组织

的需求。以下是一般的供应商选择步骤：

1.确定需求：明确组织的需求和要求，包括产品或服务的规格、数

量、质量标准、交付时间等。确保清楚了解自己的需求，有明确的采

购目标。

2.寻找潜在供应商：通过市场调研、参考行业指南、网上搜索、业

内交流等方式，寻找潜在的供应商。可以考虑获得供应商名单或询价，

并邀请他们参与后续评估。

3.评估供应商资质：评估潜在供应商的资质和能力，包括提供过的

产品或服务、经验、质量管理体系、资质证书等方面。可以要求供应

商提供相关文件和参考客户。

4.评估供应商绩效：了解潜在供应商的绩效表现，包括交货准时性、

质量控制、售后服务等。可以与现有或过去的客户进行咨询，并参考

供应商的口碑和声誉。

5.综合比较和筛选：根据需求和评估结果，对潜在供应商进行综合

比较和筛选。可以制定评分标准，按照标准对供应商进行加权评分，

并选择得分较高的供应商。

6.深入的审查：选定潜在供应商后，进行更深入的审查，包括与供

应商进行面对面会议、工厂访问、样品检验等。确保供应商能够满足

组织的需求和要求。

7.商务谈判和合同签订：与所选供应商进行商务谈判，商讨价格、

合作条款、售后服务等事项。最终达成共识，并签订合同。

8.监督和管理：与供应商建立良好的合作关系，并持续监督和管理

供应商的执行情况。保持沟通，及时处理问题和纠纷。