内部管理制度.pdfVIP

内部管理准则

1）管理准则

公司建立健全了自身的管理体系，拟编了一套行之有效的管理准则，并在

随着市场的开拓和深入已逐渐完善。主要体现在行政管理.人力资源.成本控制.

质量保证.安全生产和设施设备保障等方面，往细致处分又包括：部门作业手册.

岗位职责.现场管理.员工绩效.员工培训及作业操作等等。总之，目前公司在管

理约束.行为规范.作业要求.检查绩效.操作流程及教育培训等方面已成体系，

足以支撑公司持续经营发展。

坚持“精确，细致，扎实，提高”的要求，实行“三扫全保”，全天候无

缝隙保洁，做到“五净”（路面净，各出入口门前净，角落净，垃圾箱周边

净），“三清”(墙根清，树根清，电线杆（牛皮癣广告）清），“三无”（无

露天粪池.粪缸.无彩条布横幅喷绘布，无悬挂物）。确保责任区内环境达到

“六个没有”（机场房前屋后没有垃圾；没有随地流淌的污水；没有散放的垃

圾；没有随地的垃圾（塑料垃圾.挂树垃圾等）；沿线没有散落的垃圾；按要求

做好责任区范围内垃圾的收集.分类.转运，实行专人收集垃圾。

利用保洁时间经常对机场管理处开展卫生保洁宣传教育，提高机场的卫生

保洁意识；手把手引导进行垃圾分类，及时纠正不良卫生习惯及制止乱扔垃圾

行为；

保洁员必须做到辖区内垃圾不满桶.不爆棚，并做到周边整洁干净。

日常保洁中负责清除道旁杂草.排污.填平坑洼作业等；负责宣传教育.监督

制止不讲卫生行为。

每月底协助开展保洁人员环境卫生评比活动包括（卫生.秩序整理.程度），

督促商户落实好“门前三包”责任制，监督逐户的卫生保洁人员作执行；并将

三包责任牌上进行登记；客观公正地评价环境卫生，对最差的户要及时上报管

理处进行点名督办。

必须服从统一安排管理，遇上级检查.紧急任务必须随喊随到，服从统一调

度。

保洁员每月保证出勤25天以上，着作业服上岗，每天6-8小时进行保洁

（视情况而定），作业时间内务必在所辖责任区域内巡回保洁，及时清理辖区

内垃圾。因事因病请假，需向公司请假，并自己安排替工人员，批准后方可离

岗；保洁员要辞职时，必须提前一周向提出申请，待同意后方可离岗，不得自

行找人接替。

2）保洁员队伍管理

公司会为保洁员一级管理主体，对保洁员日常作业情况进行监督管理；以

每月为一阶段重点评议.考核保洁员作业成效并采取定期与不定期的方式，重点

督查清洁开展的进展和保洁员履职情况。

保洁员的考核和待遇

环境整治办实行月考评.季度.年终考核准则，每月组织一次检查。每月对

所辖区进行排名，前三名给予保洁员奖励100元，后三名罚款100元，在月考

核后根据考核结果按月发放。整治办通过随机抽查.定期检查等形式对保洁员的

作业情况进行考评，对检查出的问题提交移交保洁员，两天内未落实给予保洁

员罚款30元/处。客户投诉反映作业不扎实并核实确认，罚款50元/次。迎接

市级以上督查，属保洁员原因出现问题的，罚款200元/处；受到通报批评，按

情节轻重予以批评，扣发考核工资，直至解聘。对年度考核评定优秀且经认可

的保洁员给予表彰和奖励。

附则

本办法由公司整治办负责解释，自下发之日起执行。

3）日常管理准则和考核概况

以公司的企业经营.保洁作业的经验为基础资料，以（全面质量管理程序）

为理论依据，改进与解决所表露的问题，通过一系列的措施，不断更新和改善，

以达到预期的目标（即：管理准则科学.合理并切实可行），最终编制出一套规

范的管理体系，并形成有效的文件准则汇编，此套准则满足了公司当前运行的

需要，以及今后发展的需要，使公司的日常管理科学化.规范化.标准化，具有

可操作性.执行性.前瞻性的特点。

公司管理准则体系大致分为人力资源管理.行政管理.业务操作和质量监控.

成本控制等四大部分。

4）财务管理准则

为加强公司财务管理，根据国家有关法律.法规及财务准则，结合公司具体

情况，制定本准则。

总则

财务管理作业要贯彻“勤俭节约.审慎理财”的方针，精打细算，在企业经

营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务管理作业必须以提高经济效益，增强公司经济实力为宗旨，在加强宏

观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律。

公司及下属部门的财务作业，都必须严格按本准则执行。

财务机构与会计人员

公司常务副总协助总经理分管财务作业。

公司设财务