同仁堂经理层成员薪酬标准及考核实施细则 .pdf

同仁堂经理层成员薪酬标准及考核实施细则

为进一步推进经理层成员任期制和契约化管理，规范北京同

仁堂股份有限公司（以下简称“股份公司）经理层成员的薪酬

及考核工作，充分发挥薪酬激励作用，调动经理层成员干事创业

的积极性，特制定本细则。

第一章总则

第一条薪酬与考核遵循的原则

（一）坚持党建经营双考核，以高质量党建引领高质量发展。

（二）坚持动态调整，与主要经济指标挂的原则。

（三）坚持科学分配，公平公正的原则。

（四）坚持考核先行，激励与约束相统一的原则。

第二条本细则适用于股份公司经理层成员，包括股份公司总

经理、副总经理、财务负责人（总会计师）、总法律顾问、董事

会秘书和公司章程规定的其他高级管理人员（含市场化聘任的职

业经理人）。

第二章薪酬

第三条薪酬结构

经理层成员薪酬结构包括基本薪酬和绩效薪酬。基本薪酬即

固定薪酬，绩效薪酬即浮动薪酬，绩效薪酬占基本薪酬与绩效薪

酬之和的比例原则上为70%0

第四条绩效薪酬

绩效薪酬的40%作为预发绩效按月发放；绩效薪酬的50%根据

年度经营业绩考核结果于次年9月前发放；绩效薪酬的10%作为

任期激励，根据三年任期经营业绩考核结果，于任期考核后发放。

其中，绩效薪酬的40%与绩效薪酬的50%之和是年度绩效薪酬。

第五条薪酬标准

依据股份公司党建经营双考核结果，结合经理层任期制和契

约化的经营业绩考核情况，确定股份公司经理层成员的薪酬标准。

经理层副职薪酬标准按正职薪酬标准的50%计算。

市场化招聘的职业经理人薪酬标准，经双方协商，股份公司

董事会同意后确定，薪酬结构及考核按照任期制和契约化的有关

规定执行。

第三章考核

第六条考核类别

经营业绩考核，分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。

第七条考核程序

（一）股份公司党委委员会组成考核领导小组，下设考核工

作办公室，设在党委组织部（人力资源部）。

（二）考核时间在次年的9月前，股份公司经理层成员对上

一年工作进行书面述职，考核工作办公室汇总上级党组织对股份

公司党建经营双考核结果和党委组织部（人力资源部）对经理层

任期制和契约化的年度经营业绩考核情况。

（三）依据股份公司党建经营双考核结果，结合经理层任期

制和契约化的年度经营业绩考核情况，经股份公司党委会建议，

经薪酬与考核委员会、股份公司董事会审议确定股份公司经理层

成员个人考核结果。

（四）任期考核。股份公司经理层成员任期满后，结合经理

层任期制和契约化的任期经营业绩考核情况，经股份公司党委会

建议，经薪酬与考核委员会、股份公司董事会审议确定股份公司

经理层成员个人考核结果。

第八条倾斜机制

（一）根据党建经营双考核结果，可对1-2名业绩突出的经

理层副职人员薪酬比例适度上调，可调整到正职的55%O

（二）根据年度经营业绩考核结果，可对1名业绩突出的经

理层副职人员年度绩效薪酬比例适度上调，上调奖励原则上不超

过3%o

第四章考核结果运用

第九条考核结果

（一）考核结果等次

考核结果分为五档：优秀、良好、合格、基本合格和不合格。

满分为100分。95分（含）以上为优秀，90分（含）-95分为良

好，85分（含）-90分为合格，80分（含）-85分为基本合格，

低于80分为不合格。

（二）年度经营业绩考核评价

评价为优秀的，依据股份公司党建经营双考核结果，享受相

应的年度绩效薪酬；

评价为良好的，依据股份公司党建经营双考核结果，享受相

应年度绩效薪酬的99%；

评价为合格的，依据股份公司党建经营双考核结果，享受相

应年度绩效薪酬的98%；

评价为基本合格的，依据股份公司党建经营双考核结果，享

受相应年度绩效薪酬的96%；

评价为不合格的，且得分大于等于70分的，扣减全额年度绩

效薪酬；70分以下的，解聘或退出岗位，扣减全额绩效薪酬。

（三）任期经营业绩考核评价

评价为优秀的，