工程项目成本管理的方法和技巧.pdfVIP

工程项目成本管理的方法和技巧千差万别，很难用统一的模式来评价和猜测工程成本，必需“一事一

议”。

工程项目成本是指工程项目实施过程中全部耗费的人工、材料、机

2、工程成本是随工程进度而渐渐投入的：这就需要施工企业管理

械和其他费用的总和。工程项目成本贯穿于整个工程项目的全程和工程

部门对工程成本进行事先掌握和动态掌握，否则，工程竣工时工程成

的方方面面，任何一个环节都会产生成本。这就需要对工程项目的成本

本已经形成，任何人都将无回天之力。

进行有效的管理，以尽可能的削减成本开支，提高利润。本文就工程项

3、工程施工环节较多，人为因素较多，仅依靠传统的财务记帐，

目成本管理的方法做一简要分析。

是远远不能满意施工企业成本管理要求的。

施工项目成本管理的意义:施工项目成本管理是施工项目管理的核

二、工程项目成本管理的现状及存在的问题。

心内容，施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求成本能低于同

1、还没有形成一套完善的权力与责任相结合的成本管理体制。

行业平均成本水平，取得最大的施工利润;施工项目成本管理是衡量施

不管是什么管理活动，只有制定权力和责任相结合的体制，才能

工项目管理成果的客观标尺，加强施工项目成本管理，有利于提高工程

使管理取得最好的成效，工程项目成本管理也同样如此。项目经理在

项目的经济效益和社会效益。

工程项目现场施工过程中，拥有肯定的权力，既然拥有肯定的权力，

一、工程项目成本管理的特点：

就需要担当相应的责任，在成本掌握方面，项目经理有权力打算该用

1、工程项目属于单件式、一次性投入的特别产品：由于每一工程

什么材料，选取哪个厂家的材料等权力，同时项目经理也必需为其所

的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将

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做的这些打算负责。三、工程项目成本掌握的原则：

2、工程项目“质量成本”的管理和掌握经常被忽视。1、节省原则

“质量成本”指为保证质量而所要付出的必要费用。可以分为四部节省原则就是指对工程项目中的人力、物力和财力的节约，这是

分：外部成本(包括停工或返工所引起的费用)、内部成本(包括质保期成本掌握的基本原则。这里所说的节省绝不是消极的监督和限制，而

内的修理费用、索赔费用等等)、质量预防费用、质量检验费用。许多是主动的制造条件，查找有助于节省的施工方法，查找能达到质量要

建筑企业为了追求利润，牺牲工程质量来降低成本，虽然在当季节省了求，又经济实惠的替代材料。在工程项目施工过程中，常常对工作质

开支，降低了成本，但质量不达标，势必会使工程在质保期内就消失问量进行检查，准时订正偏差，用科学的管理方法来达到节省的目的。

题，后续的修理费用可能不是一个小数目，这样就显得当时的那些降低2、全面掌握原则

的成本得不偿失了。