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互联网+时代企业业财融合研究

作者：张鸿敏

来源：《经营者》2020年第14期

张鸿敏

摘要业财融合可以帮助企业在激烈的竞争环境中，提高自身的数字化经营管理能力，从

而实现快速稳定的发展。本文以“互联网+”时代企业的业财融合为研究对象，首先提出“互联

网+”时代企业业财融合对财务工作提出的新要求，然后分析目前企业业财融合存在的诸多问题，

它们使得业财融合的效果不理想。最后，笔者结合自身的实务工作经验，提出针对性的解决建

议，以供参考。

关键词“互联网+”企业业财融合

“互联网+”时代给现代企业的经营管理带来了更多的机遇和挑战。互联网技术日渐成熟，

“互联网+”理念深入人心，各种先进信息技术及专业软件系统的研发与运用，给企业数字化经

营管理的能力提升提供了强大助力。特别是新冠肺炎疫情期间，拥有数字化管理能力的互联网

企业，显示出了更强的生命力（如拥有更强的数字化能力的互联网服装定制企业，在疫情期间

的业绩及疫情得到控制后的业绩，均比传统的品牌服装企业更好），这也进一步证明在“互联

网+”时代，数字化经营管理能力对企业的发展具有举足轻重的作用。

一、理论研究

业财融合，也叫业务财务一体化，是企业基于先进的信息技术及管理软件平台，将企业的

业务数据、财务数据、管理规划流程进行整合，融为一体，实现企业数据的规范统一与跨部门

共享，提升企业数字化经营的决策效率与经营管理能力的一种财务管理模式。

笔者认为业财融合属于管理会计的范畴。管理会计理论诞生于20世纪初，20世纪50年代

在西方得到迅速发展。20世纪初—20世纪50年代是传统管理会计时期；20世纪50年代至今

被称为现代管理会计时期。进入21世纪，随着应用范围的不断深入，现代管理科学及计算机科

学技术的发展，管理会计迈入了新的发展阶段。特别是在“互联网+”时代，管理会计可以借大

数据及云计算等先进技术的发展，获得新的发展内涵。

二、“互联网+”背景下企业业财融合的重要意义

目前，随着国家对“互联网+”的大力倡导，“互联网+”在各个行业都得到了认可和运用，

已然成为了一种新的经济形态。“互联网+”与不同行业深度融合，互联网技术的创新成果助力

于实体经济创新能力的提升。“互联网+”犹如一个万能的接口，任何行业都可以通过这个接口

与互联网产生连接，它让所有产业实现了深刻的变革。

在“互联网+”时代的大背景下，新技术、新产业、新业态、新模式层出不穷又深度融合，

企业的发展空间越来越大，面临的竞争也越来越激烈。为了应对日新月异的发展环境，企业必

须建立和完善快速且可靠的决策支持体系，这要求财务人员将职能工作的重心前移，实现业财

融合，传统的财务会计核算工作向决策支持、预算管理、资金统筹以及财税筹划方向倾斜。还

要运用高效的信息系统和完善的报表体系，将财务工作融入企业业务流程的每个环节，为企业

的业务发展提供帮助。

在“互联网+”时代的大背景下，探讨企业的业财融合，加速企业财务会计的转型，对推动

企业实现可持续发展具有重要意义。

三、企业业财融合存在的问题

（一）企业管理人员及财务人员缺乏业财融合的管理意识

受传统财务管理模式的影响，企业管理人员极少能意识到业财融合工作在加速企业决策、

提升企业价值方面的重要作用，所以也缺乏建设与完善财务信息系统的意识，导致企业的业财

融合缺乏企业高层的支持。同时，也导致业务与财务之间的信息传递不够通畅、不够及时，使

业务与财务之间缺乏必要的数据沟通，难以实现数据共享。

企业财务人员受知识结构及工作经验的影响，不具备业财融合的意识，只能完成日常的财

务核算工作，无法胜任具有更高要求的决策管理、预算管理等财务管理工作。

（二）业务与财务目标不一致，业务部门与财务部门之间沟通不足

如今，大部分企业都面临业务与财务目标不一致的情况。第一，有的企业只有业务目标，

没有财务目标。考核以业务目标为导向，忽略财务目标。第二，有的企业有财务目标，但是因

为财务目标的制定缺乏合理性，与业务目标偏差较大，所以不被认可。大部分企业都存在业务

与财务目标不一致的情况，导致业财融合难以实现。只有业务与财务目标高度一致，才能真正

实现业财融合。

业财融合离不开业务部门与财务部门的充分沟通。沟通是企业内部解决争议，达成一致目

标最有效的方式。在企业中，财务部门和业务部门一般互不隶属，地位相同，更需要通过平等

沟通的方式解决问题。如果业务部门与财务部门之间缺乏沟通或者沟通不够，就很难在业