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项目管理部巡视检查管理制度范文

一、目的

为确保项目管理的顺利进行，提高项目管理水平，特制定本巡视检查管理制度。本制度旨在明确巡视检查的职责、程序、内容和标准，及时发现和解决问题，确保项目按照法律法规、合同要求和公司规定进行。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目的管理部，包括在建项目、已完成项目和储备项目。

三、职责

1.项目管理部负责制定并执行巡视检查计划。

2.项目经理负责组织并参与巡视检查工作。

3.巡视检查人员应遵守公司规章制度，按照规定程序和要求进行巡视检查。

四、巡视检查内容

1.项目进度情况：检查项目是否按计划进行，是否存在延误、超预算等问题。

2.质量控制情况：检查项目质量是否符合相关标准和规范，是否存在质量隐患。

3.安全生产情况：检查项目现场是否存在安全隐患，是否采取必要的安全措施。

4.合同履行情况：检查项目合同履行是否符合合同约定，是否存在违约行为。

5.人员管理情况：检查项目团队成员是否按照规定履行职责，是否存在违规行为。

6.内部沟通情况：检查项目部门内部沟通是否畅通，是否存在信息不对称等问题。

7.其他需要巡视检查的内容。

五、巡视检查程序

1.制定巡视检查计划：项目管理部根据项目实际情况，制定详细的巡视检查计划，明确检查时间、地点、内容等。

2.组织巡视检查：项目经理组织巡视检查人员，按照计划开展巡视检查工作。

3.反馈巡视检查结果：巡视检查人员应将发现的问题和隐患及时反馈给项目经理，并提出整改意见和建议。

4.整改落实：项目经理应根据巡视检查结果，组织相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。

六、巡视检查标准

1.符合国家法律法规、行业标准和公司规定。

2.确保项目质量和安全，不违反合同要求。

3.保证项目进度符合计划要求，不拖延工期。

4.人员管理规范，无违规行为。

5.内部沟通畅通，信息共享及时准确。

七、保障措施

1.加强组织领导，确保巡视检查工作的顺利进行。

2.建立健全巡视检查制度，明确职责和程序。

3.加强培训和教育，提高巡视检查人员的素质和能力。

4.建立激励机制，鼓励巡视检查人员积极发现问题并提出改进建议。

5.加强对巡视检查工作的监督和考核，确保各项制度得到有效执行。

八、附则

本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释和修订。如有与国家法律法规、行业标准或公司规定不符之处，以国家法律法规、行业标准或公司规定为准。

项目管理部巡视检查管理制度范文（1）

一、目的

为确保项目管理的顺利进行，提高项目管理水平，特制定本巡视检查管理制度。本制度旨在明确巡视检查的职责、程序、内容和标准，及时发现和解决问题，确保项目按照法律法规、合同要求和公司规定进行。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目的管理部，包括在建项目、已完成项目和储备项目。

三、职责

1.项目管理部负责组织实施巡视检查工作，对项目进行全面、系统的检查。

2.项目经理负责组织并配合巡视检查工作，对发现的问题及时进行整改。

3.其他相关部门和人员应积极配合巡视检查工作，提供必要的支持和协助。

四、巡视检查内容

1.项目管理体系建设：包括组织架构、职责划分、人员配置等是否完善。

2.项目进度管理：包括项目计划执行情况、进度是否滞后、是否存在延误风险等。

3.项目质量管理：包括质量保证体系是否健全、质量控制措施是否得当、是否存在质量隐患等。

4.项目安全管理：包括安全管理体系是否完善、安全防护措施是否到位、是否存在安全隐患等。

5.合同管理：包括合同履行情况、是否存在违约风险、合同变更处理是否符合规定等。

6.成本管理：包括成本控制情况、成本核算是否准确、是否存在浪费现象等。

7.环境与文明施工：包括现场环境整洁程度、文明施工情况、环境保护措施是否落实等。

五、巡视检查程序

1.制定详细的巡视检查计划，明确检查时间、范围、内容和标准。

2.根据巡视检查计划，组织检查小组，确定检查人员分工和责任。

3.对项目进行实地检查，收集相关资料和信息。

4.检查小组对发现的问题进行记录和整理，形成检查报告。

5.检查报告经项目经理审核后，报送公司管理层审议。

6.根据审议结果，制定整改措施并督促落实。

六、标准与要求

1.巡视检查应遵循客观、公正、公平的原则，确保检查结果的真实性和准确性。

2.巡视检查过程中，检查人员应严格遵守公司规定和纪律，不得影响项目正常进行。

3.对发现的问题，应明确提出整改要求和时限，确保问题得到及时整改。

4.巡视检查工作应形成闭环管理，对问题进行跟踪检查和验证，确保整改措施落实到位。

七、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度的解释权归公司所有。如遇特殊情况需调整或补充，由公司管理层审议通过后发布实施。