九鼎集团内部产业链融资方案.ppt

九鼎集团产业链融资方案魏湘武

生产：专业户：大猪场：效劳公司：九鼎集团产业链融资方案方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年一、隆回九鼎现状分析：产量：25万吨资金：4000万元猪数量：50000头资金：4500万元母猪数量：500头资金：1.8亿元猪数量：100万头资金：900万元2

专业户：大猪场：效劳公司：九鼎集团产业链融资方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年一、隆回九鼎子公司现状分析：猪数量：50000头资金：4500万元母猪数量：500头资金：1.8亿元猪数量：100万头资金：900万元1、隆回九鼎子公司资金缺口=4500+900+18000=23400〔万元〕2、考虑专业户及大猪场自筹50%，缺口=2700万元；3、最终缺口=20700万元3

九鼎集团产业链融资方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年一、隆回九鼎子公司现状分析：隆回九鼎子公司资金缺口=4500+900+18000-2700=20700〔万元〕4

九鼎集团产业链融资方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年一、隆回九鼎子公司现状分析：资金缺口：20700万元方案一：引入担保方案二：产业链金融方案三：内部财务公司5

九鼎集团产业链融资方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年二、引入担保公司，由银行提供贷款：专业户〔经销商〕1、保证金：10%2、手续费：3%1、担保费用：62万元；2、担保押金：2070万元；3、银行贷款利息：518万元〔年利率4.75%，1年期〕1年期6

九鼎集团产业链融资方案 参考数据： 肉猪：900元/头/年，母猪：18000元/头/年三、采用农行“1+N”模式在此省略7

九鼎集团产业链融资方案供给商1、2……N核心企业“1”经销商1、2……N终端用户1、2……N“1+N”效劳方案渗透到以核心企业为中心的产、购、销各个环节。涉及各个行业。采购融资效劳销售融资效劳48四、集团财务内部实施供给链金融优势：

“1+N”为企业创造的价值1234盘活存货和应收账款，解决预付资金困难，为交易注入信用稳定上下游购销关系，促进供应链良性循环，提升供应链整体竞争力“1”以简洁授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，控制风险。扩大产销量及客户群体，提升行业竞争力和品牌地位51九鼎集团产业链融资方案四、供给链金融简介：

九鼎集团产业链融资方案1NNNN合作模式在详细分析保兑仓模式和先票〔款〕后货模式的根底上，针对饲料贸易的特点，设计如下模式：1、根据三方协议，财务部依据经厂商确认的经销商订货方案向厂商付款〔银票〕2、厂家发货到三方认可的仓库〔货权不变〕，仓库前移，前移货物委托第三方〔专人〕监管3、经销商付款后财务公司与厂家共同指示监管方放货四、内部供给链金融模式：

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管业务角色主要由：财务公司、生产厂、养殖户〔经销商〕、物流监管方四方构成。财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管11、根据总对总协议，由生产厂商向财务公司推荐专业户〔经销商〕并给予建议额度，财务公司进行贷前调查，同时与生产厂、监管方核定仓库，根据财务公司审批要求准予申请授信。财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管122、财务公司审批条线对申请授信客户进行审查。审批额度不超过厂家建议额度，审批通过的客户来财务公司登记开户手续，签订三方合作协议。〔通常为集中办理〕财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管1323、拥有授信额度的专业户〔经销商〕向九鼎生产厂提交订货方案，同时向财务公司存入不低于30%保证金并提出开票申请，财务公司凭经化肥厂核准的订货方案办理出帐手续。票据实行代保管，同时扫描或到化肥厂。财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管13424、九鼎生产厂确认融资款项入账后，向其在经销商辖区的前置库发运化肥。同时将发货明细报送财务公司〔此时货权未转移，仍属于九鼎生产厂〕财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监管134525、专业户〔经销商〕销货时，向财务公司存入提货保证金。财务公司五、内部产业链业务流程

九鼎集团产业链融资方案九鼎生产厂专业户〔经销商〕物流监财务公司将保证金存入明细及经销商名称等信息向生产厂及仓库监管方同时发出，生产厂接到我行存款明细后核算其对应的货物数量，将货物数量明细发给仓库监管方，监管方凭上述两份提货通知书准备放货