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销售月工作计划(15篇)

销售月工作计划1

本人在这几个月的业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多

不足和需要改进、完善的地方。所以四月份我将一如既往地按照

公司的要求，在之前几个月的工作基础上，本着“多沟通、多协

调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬创业精

神，确立工作目标，全面开展四月份的工作。现制定工作划如

下：

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间

有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关

系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客

户，推广新产品。

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，

采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

4、四月份对自己有以下要求：

（1）每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在

客户。

（2）一天一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失

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误，及时改正下次不要再犯。

（3）见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备

工作才有可能与这个客户合作。销售月工作计划2

金色九月到了，对于销售工作相关很多公司都想进行一次新

的突破。想要做好销售工作，就先要规划好九月工作计划。以下

为销售部9月工作计划的范例，仅作阅览：

销售工作计划范例：

1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范

围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。

2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销策

划书，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，达到以点

盖面的效果，同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户，拓宽销

售渠道。

3、注重和加强学习，组织和带动全公司人员集体参加学

习，学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就容易被克服；学习

是一种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争谦虚学习，

不断进步；学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，

对问题本身习惯性作进一步思考。

4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公

司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。

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5、强化销售人员业务水平，并在本月计划安排3次强化培

训，提升各人员专业水平，（具体安排详见九月培训安排计划

表）。

6、督促销售顾问规范销售流程，并合理分配下达销售任

务，有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。

7、协助二网经理对二网网点进行实地支持，争取每月至少

安排一到两次到二级网点去指导和支持。

8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动计划和

遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施，掌握广告销售

技巧，并安排周边县市的汽车巡展活动。销售月工作计划3

现将5月份销售经理工作计划如下：

1、销售驻外人员远离总部在全国各地公司销售工作，工作

周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员工作内容和

安排计划的体现。让总部对驻外的工作计划做的性，每一位驻外

人员应该，地填写工作周报或月报。并要求销售员每周六前以邮

件或传真的将周报上报给区域经理审核，再由销售计划部复审。

区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划

部。

2、区域经理每月工作报告主要内容要求：

（1）销售量。

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（2）回款情况。

（3）对客户拜访情况。

（4）销售费用（含个人差旅费用报表）。

（5）广告和促销活动。

（6）客户情况。

（7）新客户情况。

（8）异常客户或信誉不佳客户。

（9）待开发客户及其情况。

（10）竞争对手。

（11）当地与本公司销售工作的政策变动（如城市环保、道

路限行）。

（12）问题与化建议。

（13）本月客户开发计划。销售月工作计划4

9月份整个__市场的销售情况十分的不理想