工程项目劳务分包管理培训.pptVIP

劳务管理工作流程各分部劳务管理员工作内容项目部劳务管理员工作内容目录一、进行劳务二次招投标工作，完善相关资料，在总承包公司备案。二、与中标劳务队伍签订劳务分包合同，在总承包公司备案。三、与施工现场劳务人员签订劳动合同书，完善相关资料（进场花名册、身份证复印件，劳动合同书报劳务科备案）。劳务管理工作流程四、为施工现场劳务队伍办理建筑团体意外伤害保险。五、施工现场特种作业人员的花名册、个人身份证、操作证的复印件，在总承包公司备案。六、对在施项目安装面像识别考勤机，落实农民工实名制管理。七、对工程款中人工费支付的审批。（依据劳务分包结算，工资表）八、每半年要对劳务队伍进行资信考核评价，在总承包公司备案。一、负责完善劳务投标资料的工作。（签订施工合同并已在经营科备案后，15日之内）二、负责签订劳务分包合同。三、负责签订工人劳动用工合同。（进场花名册、身份证复印件、劳动合同书）四、负责每月18日报送劳务月报表。各分部劳务管理员工作内容1、《劳务施工产值及劳务合同签订情况统计月报表》2、《农民工使用及劳务费支付情况统计月报表》3、《劳动力需用计划表》五、负责每月30日前报送劳务分包结算。六、负责每半年对劳务队伍进行打分考核。七、负责在施项目现场安装面像识别考勤机。八、负责在项目部挂放劳务管理两个图牌。1、《项目劳务管理员岗位职责》2、《农民工维权公示牌》所填数据应与每月向生产科的报量相符。所填数据是从2015年1月开始统计。劳务公司名称“辰通劳务”劳务队负责人姓名“XXX”填写劳务分包合同（清包人工费）的总价。所填数据是按项目部劳务队每月完成的工程量结算的劳务人工费。所填数据，应是当月劳务人工费结算金额。（是“本月劳务产值”中的数据）所填数据，应是当年从1月份应付金额的累计数。所填数据，应是“当年拖欠”+“上年拖欠”的总合。望各单位的劳务管理员，每月报送劳务月报之前，要将各项数据认真核实，经本人和分部经理签字再报送劳务管理科。说明：1、《劳动力需用计划表》不是每月必须要报的，而是要根据项目实际用工情况填报。2、在工程开工后，当下个月计划有劳务人员进场，才要填报此表。例如：2015年3月份复工后，就需报《4月劳动力计划表》。3、红圈标注的单价数据，都应该按劳务分包合同中单价分解表的人工费价格填报。切勿随意填报。分部经理签字分部填表人签字要求：各分部在施工程，每月30日前将当月的劳务结算，经核算科审核后，报劳务管理科备案。完整的劳务结算资料是：劳务结算书+施工任务书+施工任务考勤表要求是签订劳务分包合同的劳务队负责人本人签字负责项目结算的人员签字

劳务结算和施工任务书的填报，核算科已对各分部、项目预算人员做过专业培训学习。再次强调的是，杜绝劳务资料签字处由一个人全部代签的现象发生。1、项目部下达的施工任务书是每月劳务结算书的依据。2、每一份施工任务书后都要附施工任务作业人员考勤表。项目部劳务管理员工作内容一、负责对新进场的劳务队人员建立花名册、收集身份证复印件。二、负责签订工人劳动用工合同。（报劳务管理科盖章、备案）三、负责对特种作业人员建立花名册、收集身份证、操作证复印件。（报劳务管理科备案）四、负责安装面像识别考勤机，打印考勤记录。五、负责监督劳务队工资的发放，收集劳务队工资表、考勤表。（报劳务管理科备案）六、负责整理完善劳务队进场安全文明施工培训教育、安全技术交底等资料。七、负责完善每月的劳务分包结算资料。（报劳务科备案）八、负责建立项目部劳动争议应急预案。