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EHS基本概念的理解危险化学品1爆炸品2压缩气体和液化气体3易燃液体4易燃固体、自燃品和遇湿易燃品5氧化剂和有机过氧化物6毒害品和感染性物品7放射性物品8腐蚀品种类P*EHS基本概念的理解01MSDS02样本P*事故类型：EHS基本概念的理解火灾、爆炸、泄露01010203040506预防措施：人员、设备应急响应：处理、逃生、联络应根据危险化学品的MSDS制定作业要领书和应急预案0203040506P*安全和生产的关系01定期汇总分析日常数据的积累02找到主要原因确定重点管理方向现场管理者需要做什么P*生产和安全的关系08年每月由于安全损工事故损失的工时数每月因为事故造成的短暂停工和培训需要的时间没有统计，但是每起事故需要占用工长、主管的时间估计至少在20分钟以上。这么多时间的白白浪费，你的生产任务能正常完成吗？作业人员感觉作业环境不安全，心情沉重不踏实，效率能高吗？结论：安全和5S是做好生产的基础。P*现场管理者实施安全管理的几个主要任务或手段如何做到对于所有能够想象到的危险、隐患都进行防患未然活动1正常和异常能够用眼睛看出来（现场所有活动）--可视化2在现场观察确认规则的遵守情况---标准作业要领和作业观察活动3切切实实地实施日常检查和作业前的点检活动----使用检查表进行点检4对于存在隐患的区域、设备、工具、方法进行持续改善---安全改善提案5员工安全意识的持续提高---班前会议、专项培训、危险预制训练及应用6具体应该怎么做？我一个人能做什么？7P*现场管理者实施安全管理的几个主要任务或手段管理状态是正常还是异常，在任何时候任何场所都要靠眼睛直接看到而不是靠电脑的数据说明----这是管理的最高境界。好处：任何人都知道了工作时的准则和标准，可以清晰地了解到。发现问题可以马上纠正。问题无法躲藏。我们改善的方向---出现异常自动报警，减少了发生事故的可能性。工具：标准作业要领书、新人或者转岗人员的标识、隐患处的标识、摆放位置或者高度的限制线、危险区域的颜色标识等等。正常和异常能够用眼睛看出来（现场所有活动）--可视化P*Lastedit:*单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅地阐述您的观点。现场管理者如何

实施现场的安全管理单击此处添加副标题202XEHS基本概念的理解损工事故：由于某种或多种原因（往往是管理出现漏洞、人员不遵守制度等）造成人员出现身体某个部位被伤害，需要到医院进行处置，而且转天不能继续工作的伤害事故。非损工事故：由于某种或多种原因（往往是管理出现漏洞、人员不遵守制度等）造成人员出现身体某个部位被伤害，并且需要到医院进行简单的处置，转天可以继续工作的伤害事故。重大伤害事故：由于某种或多种原因（往往是管理出现漏洞、人员不遵守制度等）造成人员出现死亡或者预计超过90日的损失工作日数的伤害事故。12345急救伤害事故：由于某种或多种原因（往往是管理出现漏洞、人员不遵守制度等）造成人员出现身体某个部位被轻微伤害，只需要到医务室进行简单处置就可以继续工作的伤害事故。险兆事故：由于某种或多种原因（往往是管理出现漏洞、人员不遵守制度等）造成设备、工装、物料等出现财产损失（有时甚至严重影响生产）。尽管未造成人员的任何伤害，但是造成人员被伤害的可能性极大的事故。P*EHS基本概念的理解海因斯法则死亡重伤轻伤无伤害事故不安全行为、不安全状态损工事故非损工事故险兆事件1件29件30030000这个法则是被事实反复证明的规律，我们从中要了解只有有效地消除或者减少人的不安全行为和物的不安全状态，才能消除轻伤、重伤和死亡事故。那么我们管理的重点就是要围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态来开展工作。P*EHS基本概念的理解六类重点事故：重量物关系、高空坠落防止、机械夹伤、触电、高热物烫伤、车辆接触。这些事故发生后直接的结果可能就是死亡，因此需要我们高度关注六类事故的发生。重量物关系：被重量物砸伤、挤住、压伤等相关的伤害。高空坠落：从高空坠落到地面或者从地面坠落到基坑内等出现的伤害事故机械夹伤：机械设备等旋转状态下或者惯性运动等情况下人被卷入或者挤压到某个位置出现的伤害事故。触电：由于接触到裸露的电造成的电击伤害。高热物烫伤：接触到温度很高的工件或者设备、工具等造成身体局部或者全部从而造成的严重烫伤。车辆接触：由于直接接触车辆或者由于车载货物的倒塌造成的伤害等。P*EHS基本概念的理解重量物关系伤害方式的分类主要事例起重、挂绳作业