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企业设备维修管理制度

1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后

维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；

系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严

格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐

步延长设备使用周期。

3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、

中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查

考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批

准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。

年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前

15天提出。

5、系统（装置）停车大检修要做到：

（1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。

（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的

落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等

工作。

（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。

要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”

（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现

场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环

节”。

（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、

按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。

（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手

续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六

月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。

7、结合设备大、中修实现技术革新的（如结构、使用新材料配件）

应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大

革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。

8、设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方

案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特

殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，

有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设

备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。

10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内

容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力处报告，及时组

织有关人员研究解决。

11、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办

法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备

大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工

验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。

12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力

容器管理的有关规定。

13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，

并记入设备档案。

14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后

的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。

15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要

清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

16、各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。

一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现

问题及时处理。

二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行

安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。

三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，

说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。

四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任

务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场

维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。

五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到

现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记

录单，设备交付科室使