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2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风
险管理》备考真题库(含答案)
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)
1.梦辉公司是一家快速消费品企业,经营中需要及时了解市场需求,改
进产品质量。针对梦辉公司而言,较为适宜采取()。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组
织结构
2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来,
凭借其自主研发所获得的200多项专利,在业内一直占据领先地位。随
着启飞公司生产无人机数量的增加,工人和工程师在制造技术方面积累
的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降,使许多试图进入该行业的
企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控
制D.规模经济
3.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投
入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务
让消费者口口相传,一举成为食品行业的黑马。由此判断,S公司采取
的促销策略属于()。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销
4.日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为8%,投
资成本为5%,同时销售增长率为9%,可持续增长率为7%。日丰公司
预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项
中,适合日丰公司采用的财务战略是()。
A.增发股份,增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家
电业务进行彻底重组
5.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可
能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的
风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是()。
A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值
6.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐
渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小
茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业
价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是()。
A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施
7.轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司
瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线,过去国
内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能
赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,
利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战
略是()。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略
8.下列企业采用的各种战略中,属于一体化战略的是()。
A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务,出口部分车型
9.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家
子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合
起来进行了坚决的抗争,最后,国林公司管理层不得不作出让步,放弃
了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突
的策略是()。
A.规避B.协作C.折中D.和解
10.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出
的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位
和职权。蓝星公司企业文化的类型是()。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型
11.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化
处理的号召,综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分
拣,极大地提高垃圾分拣的精准率,使垃圾无害化、资源化处理率达到
行业领先水平。在上述情况下,根据SWOT分析,下列各项中,能够
体现广甸公司应采用的总体战略的是()。
A.减少垃圾处理务,进军数字技术产业
B.将垃圾处理成本降至行业最低水平
C.规模化发展垃圾处理业务
D.进一步加强研发能力,保持行业领先水平
12.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重
要零部件,在厚土公司的经营中起着重要作用,厚土公司与其压缩机的
主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟,目的是降低该零部件的供应
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