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班组建设合理化建议三篇

班组建设合理化建议1

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好

新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时

常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部

分

员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成

员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全

班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢

于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以

帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主

要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。

“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想

问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在

解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍

问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

三、方法上务实

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大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，

主要也就是

班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务

实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工

作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道

错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可

以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了

解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，

所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满

了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中

长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通

桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接

近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的

问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，

促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何

才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感

受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领

导、带好队伍。

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第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍

稳中有序。

第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好

完成工作。

第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为

重点工作的顺利进行。

班组建设合理化建议2

眨眼间到了20__年的7月，班组建设活动也正在火热的进行

中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，

需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组

长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接

指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业

专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本

环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵“阳光成长树”，

班组成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，因为小

树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有

深深植于员工心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班

组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也

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只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝

和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新。因为小

树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶

茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有计划、

有重点地推进。

首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。因为班

组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和

组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素

质，所以在创建“和谐班组”过程中要努