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公司职级序列管理办法三篇

篇一：公司职级序列管理办法

第一条目的

1.规范员工管理，力求和谐公平。

2.明确职业等级，提供成长空间。

3.规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。

4.实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。

第二条适用对象

所有纳入XX市XX地产集团有限公司体系的员工，即与XX市XX地产集团有限

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第三条职级职务体系构成

1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。

2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工

作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级

所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的

职等、职级和职位。

3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特

点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效，

承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要

依据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。

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4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。

5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。

表1：《员工职级表》

职级编号职级名称

G1总裁级

G2副总裁级

G3部门总经理级

G4职能经理级

G5主管级

G6助理级

6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。

7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织

的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序

列对本公司的业绩负有主要责任。

8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、

知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高

级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。

技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会

类、审计类、法律类、人力资源类。

9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最

低职级要求。

10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况，

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该员工的职级依管理职务等级决定。

表2：《职级职等对应关系表》

职级编号职级名称职等管理序列专业序列

G1总裁级1总裁-

2常务副总裁

3高级副总裁

G2副总裁级总XX师

4副总裁

5总裁助理

6总经理首席XX师

G3部门总经理级7副总经理

资深XX师/员

8总经理助理