企业招聘管理制度.docx

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招聘管理制度

第一章总则

第一条为进一步健全人才选聘机制，提升招聘管理的有效性和规范性，保障合理的用人需求得到及时响应，在招聘工作中树立、维护、宣传公司良好的雇主品牌形象，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部，各分子公司、事业部参照集团招聘流程制定各自的招聘流程并报集团人力行政中心备案。

第二章招聘职责分工

第三条招聘管理机构

公司招聘所涉及的需求管理、面试管理、录用管理、流程设置、预算分配等均由集团人力行政中心统一负责。

第四条招聘职责分工

一、集团人力行政中心

（一）建立、完善招聘管理制度，规范全集团的招聘流程及统筹管理全公司的招聘事务；

（二）建立适合于全公司的招聘平台、拓展有效的招聘渠道；

（三）推动招聘各项专案的进行（新团队组建、校招、高端人才寻访等）；

（四）建立公司范围内的外部人才储备库以及外部人才信息共享机制；

（五）集团人力行政主导总部所有层级、事业部中干及以上层级的招聘交

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付；

（六）分公司分中心主导分公司地区中干以下岗位招聘活动的组织及招聘交付；

（七）未配置专职HRBP的事业部、中心/部门，招聘工作由集团人力行政中心主导推进。

二、用人部门

（一）根据业务计划按规定提出招聘需求；

（二）配合集团人力行政中心制定各招聘岗位的《职位说明书》;

（三）对候选人进行面试，判断其专业能力与从业经历是否符合岗位需求；

（四）给出用人意见。

第三章招聘计划管理

第五条招聘原则

一、编制匹配：在出现空编或短期内可预见的缺编情况下进行招聘。

二、适人适岗：根据岗位胜任资格选择合适人选，不盲目拔高要求，原则上不因人设岗。

三、公开公正：招聘标准与程序公开透明，招聘结果公开公正。

四、先内后外：人力需求首先考虑内部有无合适人选，如无再考虑对外招聘。

第六条招聘需求计划管理

一、公司实行定岗定编管理，严禁超编用人，集团人力行政中心严格执行公司的组织架构及编制要求，保证组织的高效运行。

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二、年度招聘计划：根据公司经营战略发展的整体需要，各中心/事业部须于每财年底制定下一年度人才需求计划，并报至集团人力行政中心；集团人力行政中心统一分析、审核后，将公司下一年度整体招聘计划报批后执行。

三、月度招聘计划：由各事业部人力行政部根据定岗定编要求，于每月25日前提报招聘需求至集团人力行政中心，集团人力行政中心结合公司业务开展情况及岗位招聘的紧急、重要程度，制定月度有效招聘需求，并保持动态调整。

四、招聘专案：由集团人力行政中心牵头，事业部人力行政部及各相关部门参与专案的制定、执行。

第七条招聘预算管理

一、年度招聘预算由集团人力行政中心统筹制定，各事业部人力行政部可根据实际情况制定所属事业部的年度招聘预算，报集团审批后执行；

二、适用于全集团的网络招聘渠道（如猎聘、前程无忧）由集团负责，适用于分公司各事业部的网络招聘渠道（如汇博）由分公司分中心负责；

三、由集团组织的校园招聘费用、猎头费用、专场招聘会以及出差产生的差旅费等，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的事业部承担；

四、一线人员招聘产生的代理招聘费用、劳务派遣费、事业部自己组织的社会招聘费，由中心/事业部承担。

五、年度招聘费用以季度为单位，进行复盘和检讨，动态监控使用进度。

第四章内部招聘实施管理

第八条内部招聘岗位职级规范

一、5职级及以上按《内部竞聘管理办法》执行。

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二、4职级及以下岗位可采用内部招聘的渠道进行，内部招聘亦须履行简历筛选、初试、复试等程序，并由用人部门根据岗位需求确定匹配的人选。

第九条确定候选人后，人员需求部门须与应聘员工所在部门进行协调沟通，在征求员工所在部门负责人及分管负责人意见后，按员工调动审批流程履行调动审批手续，由人员需求部门负责发起调动申请流程。

第十条在未征得应聘人员所在部门同意的情况下，用人部门不得以私下承诺等方式在内部挖角。应聘人员所在部门在没有特殊原因的情况下，应积极配合人才的内部流动，不得恶意阻挠。

第十一条禁止公司内各部门间相互挖角，以高薪福利扰乱员工正常流动。

第五章外部招聘实施管理

第十二条需求管理

申请类型

用人部门

用人部门分管领导

集团人力行政中心

副总裁

（分管人力）

副董事长/常务副总裁

董事长/总裁

部门负责人

中心/事业部/一级部门负责人

人力资源部

人力行政负责人

顺序

权责