现代企业人力资源管理.ppt

现代企业人力资源管理;我国的人力资源管理教学;本章内容;8.1人力资源管理概述;人力作为一种可供开发的资源有自身的特点：

◆自有性。

◆生物性。

◆时效性。

◆发明性。

◆能动性。

◆持续性。;2.人力资源管理及其特点

人力资源管理是指组织为了实现既定的目的，运用现代管理措施和手段，对人力资源的获得、开发、培训、使用和鼓励等方面进行管理的一系列活动的总称。

◆任何形式的人力资源管理都是为了实现一定的目的。

◆人力资源管理必须充足有效地运用计划、组织、领导、控制、鼓励等现代管理手段才能到达人力资源管理目的。

◆人力资源管理重要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的有关理论、措施、工具和技术。

◆人力资源管理不是单一的管理行为，必须使有关手段的互相配合才能获得理想的效果。;人力资源管理的特点：

◆综合性。

◆实践性。

◆发展性。

◆民族性。

◆社会性。

3.人力资源管理的目的：

探索最大程度地运用人力资源的规律和措施，对的处理和协调在生产经营过程中人和人的关系，人和事、人和物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上到达协调，实现最优结合，做到人事相宜，人尽其才，才尽其用，充足调动职工的积极性，合理运用人力资源，实现企业的经营目的，获得良好的经济效益。;8.1.2人力资源管理的基本原理

1.同素异构原理

2.能位匹配原理/人岗匹配

3.互补优化原理

4.动态适应原理

5.鼓励强化原理

6.公平竞争原理;西游记团体;8.1.3职务分析与岗位设计

1.职务分析

职务分析也叫工作分析，是一种系统地搜集和分析与职务有关的多种信息的措施。它是人力资源管理最基本的工作。

工作分析----成果是岗位阐明书——包括职务阐明（工作描述）和职务规定细则（任职资格）。

◆职务分析的程序

确认职务种类和审查既有文献资料。

向经理和员工阐明职务分析过程。

进行职务分析。

准备职务阐明和职务规定细则。

保持和更新职务阐明和职务规定细则。;◆职务分析的措施

观测法。

问卷调查法。

面谈法。

关键事件法。

工作日志法。

计算机职务分析系统。;2.岗位设计

岗位设计是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。

职务分析vs岗位设计——基于既有职位的客观描述vs对既有职务阐明的认定、修改或对新设计岗位的完整描述。

岗位设计一般应遵照如下原则：

◆工作简化、专业化。

◆工作扩大化。

◆工作丰富化。

◆岗位轮换化。;8.2人力资源的招聘与选拔;2.人力资源规划的程序

◆搜集、分析和预测信息，以便进行人力资源需求和供应的预测。

◆建立人力资源规划的目的及政策。

◆制定人力资源的规划方案。

◆对人力资源规划实行后的评价。;3.人力资源的供求预测

◆人力资源需求预测。人力资源需求预测的重要任务是分析企业需要什么样的人以及需要多少人。

目前常用的措施和技术有：

现实状况规划法。

经验预测法。

德尔菲法。

趋势分析法。

◆人力资源供应预测。人力资源供应预测重要包括两个方面：

一是内部人员拥有量预测；

二是外部供应量预测。;8.2.2人员招聘

1.招聘的目的

招聘就是企业吸引应聘者，并从中选拔、录取企业需要的人员的过程。招聘的直接目的就是获得企业需要的人员。

2.招聘计划的内容

招聘人数、招聘基准（能不能干活、能不能干好活）、招聘方略（人员、时间、地点）、招聘经费预算。;2.招聘的原则

◆因事择人。

◆双向选择。

◆公开。

◆平等竞争。

◆用人所长。;3.招聘的途径

◆内部招聘-维持既有的强势的组织文化。

内