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WBS--WBS分解指南(非常实用)

WBS有效的工作分解结构

引言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助

项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、

控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可

的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的.此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解,没有得到正确使用，达不到其最大

的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比

做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语，并明

确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

第二章,WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

第三章,生命期计划：项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的

WBS的项目。

第四章，项目运营中的WBS,阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应

用。

第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章

中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

第六章，WBS原理、步骤和审查表.包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的

WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

PMBOK®是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册.

目录

前言

第1章WBS概论……………….1

项目问题和解决方案………。..1

WBS--WBS分解指南(非常实用)

WBS概念的背景……………。.9

早期美国政府的活动…………………。9

PMI和PMBOK………………………13

项目管理过程中的WBS…………………..。16

第2章WBS逻辑基础………。。19

百分之百规则………………。19

一个WBS的解剖…………..22

产品项目分解…………23

服务项目分解…………24

结果项目分解…………26

横向关联因素…………27

项目管理………………30

WBS字典……………………33

工作包……………………….34

适当的细节水平…………….36

用WBS导出活动………….。。37

WBS和活动……………37

活动定义…………………39

输入与输出——资源与可交付成果………。。42

输入与输出元素……………………….。。42

可交付成果与中间输出………………...44

WBS编号…………………….。46

其他的结构概念…