园林工程施工组织设计.doc

园林工程施工组织设计

一、编制讲明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场治理规定》、

10、建设部《建设工程治理方法》。

11、建设部《都市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情形。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

2.施工项目治理组织机构：

依照本项目工程施工要求，我公司决定委派有体会的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个治理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织治理机构，对工程负有治理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目治理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

依照本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项咨询题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程治理方向

依照业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时刻内提早完成。并通过有效治理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

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（三）建立一套行之有效的治理组织

建立一套行之有效的治理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责治理到位。项目经理部行使打算、组织、和谐、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术治理、和谐一切事物、确保工程打算的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、治理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督治理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，和谐与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施打算实施、施工规范、验收及现场治理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定操纵，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格操纵苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、爱护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量治理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和成效，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，猎取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的预备中，各分部工程由技术负责人和谐，制订在施工中配合措施、打算、方法。

（二）在和谐配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在和谐内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地和谐组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉