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结构化面试答题套路
?结构化面试一般是五个题目,五大类
一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题
比如:竞聘这个岗位,你有什么打算?这个工作目前困难很多,你打算如何打开工作局面?
回答套路:
第一、你对所竞聘的岗位的结识,这个岗位的职能
第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面
第三、你对胜任这个岗位的信心,对困难的结识
第四、假如上任假如开展工作
二、考察综合分析能力的问题
比如:给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈见解
回答套路是:
第一、表白你对这个观点、事件的见解,你认为对还是错
第二、分析你为什么认为是对的,说明因素和理由
第三、这个问题在现实中的表现,怎么运用到我们的工作当中
第四、假如是正反面的题目,最后要表态无论什么情形,你都是什么态度。
三、考察组织协调能力的问题
比如:组织一项活动,一个会议
回答套路:
第一、制定方案、计划,报领导批
第二、按照方案、计划组织实行,协调好相关部门和人员
第三、实行过程随时应变调整计划,做好方方面面的协调
第四、完毕后及时总结经验,保证下次组织类似活动更加完善完满。
四、考察人际关系的问题
比如:听到人家对你的非议,副手不配合工作等怎么办
回答套路:
第一、正面对待,以平常心对待,不恼不怒
第二、对的分析因素,有则改正,无则加勉,涉及原则性问题要坚持,不是原则性的问题多包涵
第三、多沟通交流,争取理解和信任,多关心对方,设身处地为对方着想
第四、宽宏大度,不给人穿小鞋,不记恨在心
五、考察应变能力的的题目
比如:面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类
回答套路
第一、保持镇定,冷静,面对现实,不能惊恐失措
第二、及时报告领导和相关部门
第三、想办法稳定局势,稳定上访人员情绪,做好疏导工作,讲究方法和态度,防止事态恶化
第四、分开谈话,热情周到,诚恳真挚,符合政策的尽快协调给办,不符合的做好解释工作,疏散人员
结构化面试题型
一、求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机与拟任职位匹配性
二、计划、组织、协调能力
1、职位型
2、活动型
3、方案型
4、突发型
5、协调型
6、排序型
三、人际关系意识与技巧
1、普通型
2、挫折型
3、两难型
4、综合型
四、应变能力
1、普通型
2、编讲故事串词型
五、综合分析能力
1、普通型
2、悲观型
3、新生事物型
4、名言锦句型
5、历史故事寓言型
6、思辨型
结构化面试答题套路
一、求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机和拟任职位的匹配性
例1.请问你为什么报考事业单位工作人员?
答:要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述
套路:a、政治上
b、学习上
c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参与社会实践,基于以上工作我获得了成就感,为别人服务我很开心,我追求的是一种责任)
d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。
例2.请谈谈你的优缺陷?
答:优点三个,缺陷一个(平时做事原则性过强,灵活性稍显局限性,太过追求完美,这是通过改善可以克服的,不是原则上的缺陷)。
?
例3.有人说优秀学生出国,二流学生考事业单位工作人员,对此你怎么看?
答:不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同,并无优劣之分,我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充足的准备(将例1内容列入)。
二、计划、组织、协调能力
1、职位型
例4.假如你被录取了,你打算如何开展工作?
答:一方面,熟悉工作,适应环境
另一方面,肯于学习求教,向领导学习,向老同事学习
再次,把领导交办的工作认真负责积极德尔解决好,争取发明性的完毕任务最后,在熟悉和胜任本职工作之后,积极寻找工作中尚有哪些问题,提出解决的办法。
2、活动型
例5.领导交办你组织*****活动,你怎么办?
答:基本套路是一个表态,三、四个环节。
一方面破题做表态:领导把这份工作交办于我,是对我的信任,也是对我锻炼能力的一次机会,我一定努力完毕这项任务,以不辜负领导对我的信任,我打算从以下几个环节来完毕这项任务。
而后具体的解决:
一般有三到四个环节来完毕此项任务,假如是大型活动有四个环节。计划阶段:了解大体情况,根据活动的实际情况,谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、环节、措施、规定等等。
准备阶段:配置好人、财、物。
实行阶段:召开会议、贯彻任务、明确分工、提出规定、拟发告知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结报告。
总结阶段:肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导,以不断提高自己的工作能力,在此后更好的做好此方面工作。
3、方案型
实质就是活动型的计划部分的具体申发。
例6.请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案,你怎么写?
4、突发型
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