建设项目采购管理课件.pptVIP

第五章建设项目采购管理◆设计任务的委托◆施工任务的发包◆材料设备的购买

本章主要内容l建设项目采购定义和原则l采购的程序和方法l建设项目采购的基本模式

采购的定义l狭义的采购----对于工程材料,设备的购买采购l广义的采购----委托设计单位,工程施工任务的发包,工程物资材料的采购等等.(本章的内容是指广义的采购)狭义采购广义采购

采购的范围咨询管理勘查设计施工采购设备材料监理

建设项目采购的对象l工程----房屋土木工程,设备安装,管道线路铺设,装饰装修工程等等建设项目采购l货物----指工程所需的物资,包括各种材料,设备,电力等.l服务----除工程和货物以外的任何采购对象,包括勘察,设计,工程咨询监理等工程货物服务

采购的原则l公开原则l公平原则l公正原则l诚实信用原则l工程围标？

采购的方式采购方式招标竞争性谈判询价单一来源公开招标邀请招标

公开招标l公开招标又称为无限竞●优点：机会均等、可降争性招标，业主在国内低工程造价、有效完成工外各种媒体（报纸、电程任务视）上刊登招标广告，凡对此有兴趣的承包商均可以参加资格预审，资格预审合格者可进行投标。缺点：文件烦琐，程序复杂，要花费较长的时间●

邀请招标l邀请招标又称为有限竞●优点：邀请的企业一般争性选择招标，指业主技术过关，信誉可靠根据自己的经验以及相关资料（企业的信誉、●缺点：价格较高（报价较高）技术水平、能力），邀请某些承包商参与投标l数量不宜太少，一般以5到8家合适，不得少于三家，从而缺乏竞争力。

招标采购的基本程序招标的准备工作资格预审招标与投标开标评标谈判授予合同

招标的准备工作招标的准备成立招标组织招标备案手续和招标申请编制招标文件和标底确定招标的模式自行招标委托招标代理公司施工总承包建设项目总承包

招标文件的内容●投标邀请书，投标人须知，投标书格式●招标资料表，工程概况、技术规范、工程量表、工程图纸●附加数据，要求投标人提交的附加资料，包括投标单位执行合同的组织结构，有关人员，项目的进度计划，拟分包的工作，拟使用的分包商，拟采用的分包设备等

标底的编制l标底是投标工程的预期价格,是对市场价格的预测.标底的作用l建设单位通过预测拟采购对象的价格,从而进行投资控制和准备工作l作为衡量投标报价的准绳,是评标的主要尺度之一预测采购对象价格衡量投标报价

招标公告或投标邀请书的发布◆公开招标----招标公告◆邀请招标---投标邀请书招标公告l通过国家指定的报刊,信息网络或其它方式向公众发布.l投标邀请书应向三个以上具备相关资格的法人或组织发出投标邀请书

投标人进行资格预审l目的:通过投标之前的审查，挑选出一批确有经验，有能力，具备必要的资源以保证能够圆满完成项目的公司获得投标的资格。资格预审l数量:6到10家目的数量方式结果

资格预审的方式与结果l方式:在招标公告或投标邀请书中,要求潜在的投标人提供有关的资质证明文件,和业绩情况结果l结果:向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书,并告知获取招标文件的时间,地点和方法.合格l向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审的结果.资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标.不合格

问题:如果通过资格预审的公司放弃投标该怎么办?l一般要求通过资格审查的公司回函确认他们是否参加投标,如果有潜在的投标人希望退出，则业主应让下一个最有资格的公司入选,并要求其作出同样确认。

资格预审步骤:①业主编制资格审查文件②邀请承包商参加资格预审③向承包商出售或颁发资格预审文件④承包商填写该文件并送交业主⑤业主对资格预审文件进行分析评审，确定通过审查的公司，即进入短名单的公司⑥将结果通知所有申请人

资格后审l如果业主急于开工，或对于比较简单的工程，可以不进行资格预审而进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容，投标人在提交投标书时同时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者取消资格。

投标人的现场考察l是指业主在投标人购买招标文件后的一段时间内，组织投标人考察项目所在现场，其目的是让投标人在阅读和研究招标文件之后，对项目现场的实际情况有所了解。时间目的

投标人质疑投标人质疑信函方式投标人会议方式

招标文件的补遗l招标文件的补遗一般均构成正式招标文件的一部分，补遗的内容多半处于业主方对原有招标文件的解释、修改或增删，也包括对投标人所提出问题的解答和说明。构成正式的招标文件注意l招标文件的补遗时间不宜太晚，否则会使承包商来不急对其投标书进行修改。补遗的内容补遗的时间

投标书的提交与接收l投标人应在招标文件规定的截止日期前，将投标书按照要求密封，签字后送交业主指定地点。开标前不得启封。如果投标书